- •Предмет и понятие менеджмента.
- •Сущность и содержание менеджмента.
- •Цели, задачи и методы управления.
- •4. Внутренняя и внешняя среда управления.
- •5. Методология управления и ее компоненты.
- •6.Содержание и особенности основных отечественных теорий управления.
- •7. Содержание и особенности основных зарубежных теорий управления.
- •8.Теория научного управления Тейлора.
- •9. Концепция административного управления Анри Файоля.
- •10.Школа «человеческих» отношений и поведенческий аспект в управлении.
- •11.Теории (х), (у), (z). Школа ситуационного развития.
- •12.Научные основы управления(или организация как объект управления).
- •13. Миссия организации
- •14. Процесс управления, его структура и особенности.
- •15. Функции управления, их характеристика, закономерности.
- •16. Принципы и закономерности управления.
- •17. Субъект и объект управление, их взаимодействие в системе управления.
- •[18]. Принципы построения структура управления.
- •[19]. Организационная структура сельскохозяйственных предприятий.
- •[20]. Сущность и классификация методов управления.
- •21. Экономические методы управления.
- •22. Административные методы управления.
- •23. Социально-психологические методы управления.
- •24. Процесс мотивации: понятие, значение, содержание, условия формирования мотивации труда.
- •25.Основыне теории мотивации.
- •1. Планирование мотивации:
- •3. Управление мотивационными процессами:
- •26. Содержательные теории мотивации.
- •27. Процессульная концепция мотивации.
- •28. Теория мотивации л.С. Выготского.
- •29.Теория мотивации Маслоу.
- •30. Теория мотивации Девида Мак Калленда.
- •33. Теория мотивации Портера-Лоулера.
- •34. Модели и механизмы мотивации.
- •35.Мотивация деятельности персонала, сущность и методы мотивации.
- •36. Социально-психологические механизмы управления
- •37.Управление человеком, управление коллективом и группой.
- •38. Лидерство и властные отношения в системе управления
- •39. Стили управления, их содержание и особенности.
- •40. Руководитель в системе управления персоналом (эффективность организации)
- •41. Групповая динамика.
- •42. Научная организация управленческого труда
- •43. Процесс и методы принятия решения
- •44.Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий.
- •45. Сущность и виды коммуникаций, процесс коммуникации.
- •46. Характеристики коммуникационных сетей
- •47. Проблемы в межличностных конфликтах
- •48. Модель управления изменениями в организации
- •49. Деловое общение в системе коммуникаций
- •50. Организационная культура в системе управления
- •51. Стратегическое планирование: сущность, необходимость, принципы
- •52.Модель стратегического управления.
- •53.Оперативное планирование в системе управления.
- •54.Целеполагание как процесс управления. Система управления по целям.
- •55.Сущность и виды контроля.
- •56.Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля.
Сущность и содержание менеджмента.
Менеджмент является аналогичных термину управление. Сходства и различия понятий менеджмент и управление : Связаны с координацией совместного труда. Предметом исследования являются отношения которые возникают в процессе управления. Они возникают в производственном коллективе, для организации трудового процесса, соблюдения определенного порядка и согласования действий.
Различия : Термин управление шире в понимании, т.к. применим к разным видам человеческой деятельности, к разным органам управления.
Термин менеджмент подразумевает управление социально – экономическими процессами на уровне предприятий, организаций, фирм, действующий в рыночных условиях. Менеджмент применим только тем предприятиям и организациям, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли.
Менеджмент – достижение цели предприятия, путем скоординированных усилий, работающих людей.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования организации, а результатом его деятельности которой в конечном итоге определяет рынок. Менеджмент охватывает хозяйственную деятельность не только производственных предприятий, но и банков, страховых обществ, транспортных коллективов. Менеджмент объединяет под своим началом труд многих специалистов в частности : экономистов, статистов, психологов, юристов … В качестве объекта управления выступает хозяйственная деятельность предприятия в целом или ее конкретная сфера (область). Менеджмент можно рассматривать как совокупность функций, приёмов и методов управления и как непосредственный орган управления организации.
Сущность менеджмента составляет управление хозяйствующим субъектом в условиях рынка с учетом использования методов и механизмов хозяйствования рыночной экономики. Сущность менеджмента проявляется в направленности управления деятельностью организации, которая направлена на удовлетворение общественных потребностей и спроса рынка, на обеспечение требований конкретных потребителей и на разработку производства тех видов продукции и услуг, которые могут быть реализованы и обеспечат получение запланированной прибыли. Особенностью менеджмента определяющей его содержание является : 1) Постоянная адаптация деятельности предприятия и управления к внешней среде. 2) Корректировка целей и программ достижения в зависимости от конъюнкруты рынка и изменений социально – экономической среды. 3) Направленность управления на постоянное повышение эффективности производства засчет получения лучших результатов с наименьшими затратами.
Менеджмент как управление предполагает :
1.Постоянное стремление к повышению эффективности производства, получение оптимальных результатов с наименьшими затратами.
2. Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто имеет ответственность за конечные результаты деятельности организации и его подразделений.
3. Ориентация предприятия на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребностей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом.
4. Постоянная корректировка целей, программ в зависимости от состояния рынка.
5. Выявления конечного результата деятельности предприятия или его подразделения на рынке, в процессе обмена.
6. Необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных решений.
Таким образом менеджмент – система гибкого управления, которое позволяет предприятию, организации, своевременно перестраивать свою деятельность, быстро реагировать на конъюнктуру рынка, на изменение условий конкретной борьбы и социальные факторы развития.
