- •Предмет и понятие менеджмента.
- •Сущность и содержание менеджмента.
- •Цели, задачи и методы управления.
- •4. Внутренняя и внешняя среда управления.
- •5. Методология управления и ее компоненты.
- •6.Содержание и особенности основных отечественных теорий управления.
- •7. Содержание и особенности основных зарубежных теорий управления.
- •8.Теория научного управления Тейлора.
- •9. Концепция административного управления Анри Файоля.
- •10.Школа «человеческих» отношений и поведенческий аспект в управлении.
- •11.Теории (х), (у), (z). Школа ситуационного развития.
- •12.Научные основы управления(или организация как объект управления).
- •13. Миссия организации
- •14. Процесс управления, его структура и особенности.
- •15. Функции управления, их характеристика, закономерности.
- •16. Принципы и закономерности управления.
- •17. Субъект и объект управление, их взаимодействие в системе управления.
- •[18]. Принципы построения структура управления.
- •[19]. Организационная структура сельскохозяйственных предприятий.
- •[20]. Сущность и классификация методов управления.
- •21. Экономические методы управления.
- •22. Административные методы управления.
- •23. Социально-психологические методы управления.
- •24. Процесс мотивации: понятие, значение, содержание, условия формирования мотивации труда.
- •25.Основыне теории мотивации.
- •1. Планирование мотивации:
- •3. Управление мотивационными процессами:
- •26. Содержательные теории мотивации.
- •27. Процессульная концепция мотивации.
- •28. Теория мотивации л.С. Выготского.
- •29.Теория мотивации Маслоу.
- •30. Теория мотивации Девида Мак Калленда.
- •33. Теория мотивации Портера-Лоулера.
- •34. Модели и механизмы мотивации.
- •35.Мотивация деятельности персонала, сущность и методы мотивации.
- •36. Социально-психологические механизмы управления
- •37.Управление человеком, управление коллективом и группой.
- •38. Лидерство и властные отношения в системе управления
- •39. Стили управления, их содержание и особенности.
- •40. Руководитель в системе управления персоналом (эффективность организации)
- •41. Групповая динамика.
- •42. Научная организация управленческого труда
- •43. Процесс и методы принятия решения
- •44.Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий.
- •45. Сущность и виды коммуникаций, процесс коммуникации.
- •46. Характеристики коммуникационных сетей
- •47. Проблемы в межличностных конфликтах
- •48. Модель управления изменениями в организации
- •49. Деловое общение в системе коммуникаций
- •50. Организационная культура в системе управления
- •51. Стратегическое планирование: сущность, необходимость, принципы
- •52.Модель стратегического управления.
- •53.Оперативное планирование в системе управления.
- •54.Целеполагание как процесс управления. Система управления по целям.
- •55.Сущность и виды контроля.
- •56.Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля.
21. Экономические методы управления.
Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.
Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и коллективов.
Система средств экономического воздействия включает в себя все рычаги механизма рыночного хозяйства: планирование, материальное стимулирование и связанные с ними категории – себестоимость, прибыль, рентабельность, кредит и финансирование, цены, экономический анализ.
Воздействие каждого из рычагов на объект, в зависимости от уровня управления, будет разным. Рыночный механизм хозяйствования предусматривает не только стимулирование трудовых коллективов за итоги работы, но и материальную ответственность за бесхозность и перерасход ресурсов в расчете на единицу продукции. Материальное стимулирование является одним из важнейших средств экономического воздействия. Ведущее положение в нем занимает оплата труда. Посредством зарплаты реализуется основной принцип рыночного хозяйствования: вознаграждение работников с учетом количества и качества продукции.
Всем руководителям специалистам предприятий важно хорошо знать систему оплаты труда, премирования в своей отрасли и умело их использовать для достижения целей и задач.
22. Административные методы управления.
Осуществление производственной деятельности людей на предприятии требует постоянного координирования и регулирования их работы, посредством административного воздействия.
Совокупность средств принудительного воздействия, направленная на выполнение задач трудовыми коллективами и его работниками входит в понятие административных методов.
Административные методы, как и экономические, направлены на решение одних и тех же задач, но в отличие от экономических, административные методы предусматривают более жестокую централизацию управления, и требуют немедленного выполнения указаний, вышестоящих органов и руководителей.
Таким образом, административными методами воздействуют не на материальные интересы, а на волю исполнителя.
По сравнению с экономическими, административные методы более оперативны, следовательно, и на весь производственный процесс.
Административные методы предполагают обязательное выполнение решений руководящих органов.
Административные методы подразделяются на:
-организационные
-распорядительные
Организационное воздействие проявляется в различных формах:
а) воздействие на управляющую систему путем совершенствования организационной структуры, лучшего использования рабочей силы, земли и других средств и совершенствование технологии и организации производства.
б) воздействие на управляющую систему, путем регламентирования, нормирования и инструктирования.
К числу средств распорядительного воздействия относят полномочия и обязанности руководителей и исполнителей.
Распорядительное воздействие находит конкретное воплощение в форме постановления, приказа, распоряжения, указания в письменной или устной форме.
Важное условие успешной административной деятельности руководителей – повышение обоснованности решений и распоряжений, культура управленческого труда, творческой активности подчиненных.