[18]. Принципы построения структура управления.

Структура управления – состав, соподчиненность и взаимосвязь звеньев или отдельных работников выполняющих различные функции управления производством.

К числу основных принципов построения структура управления можно отнести следующие признаки :

1.Демократических основ управления – он предполагает правильное соотношение централизации и децентрализации принятия решений, способствующее разделению стратегических и текущих задач. Данный принцип обеспечивает единоначалие и персональную ответственность за ведение дел.

2.Системного подхода – требует формирование совокупных управленческих решений реализующих все цели функционирования предприятия.

3.Управляемости – предполагает фиксированное соотношения числа руководителей и подчиненных им работников.

4.Соответстивие субъекта и объекта управления – согласно данному принципу, структура управления должна формироваться исходя из особенностей объекта управления.

5.Адаптация – выдвигает по отношению к проектируемой структуре требования : гибкость; адаптивность; способность быстро реагировать на изменения внешних и внешних экономических условий.

6.Специализация – предполагает обеспечение технологического разделения труда при формировании структурных подразделений.

7.Централизация – требует и позволяет сократить число уровней управления.

8.Принцип профессиональной регламентации – предполагает разделение работ между специалистами, чтобы каждый из них принимал решения на основе своей компетенции.

9.Правового-регламентирования – предполагает правовой аспект при формировании подразделений управления. Правовыми нормами контролируется баланс целей функционирования всех структурных единиц аппарата управления.

10.Экономичность – заключается в том, что требуемый эффект должен достигаться при минимальных затратах на управленческий аппарат, экономичным использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов производства.

Правила создания структуры управления:

1.Структура управления должна быть предельно простой, т.к. чем она проще, тем легче персоналу понять ее.

2.Схема структуры управления должна быть обозрима.

3.Каждому работнику следует иметь должностную инструкцию.

4.Информационные каналы должны обеспечивать передачу информации, как в прямом направлении, так и в обратном.

5.Координацию всей деятельности осуществляющей руководство.

6.Окончательные решения принимаются на уровне руководителей предприятия с учетом возможностей и перспектив развития.

7.Линии соподчинения и ответственности должны быть четкими. Необходимо избегать двойного подчинения и дублирования функций.

8.Обязанности линейного руководства и функциональных подразделений должно быть разграниченными.

[19]. Организационная структура сельскохозяйственных предприятий.

Организационная структура – совокупность, производственных, вспомогательных и обслуживающих их подразделений, расположенных определенным образом на территории предприятия и связанных устойчивыми отношениями производственной кооперации и разделения труда.

Организационная структура складывается из звеньев и ступеней.

Звено организационной структуры – совокупность внутрихозяйственных подразделений организации, предприятия.

Ступень организационной структуры – совокупность одинарных звеньев объединенных технико-техническим признаком и отражающих последовательность их подчинения снизу вверх.

Типы организационных структур: двухступенчатая, трехступенчатая, четырехступенчатая и комбинированная.

Двухступенчатая организационная структура характерна для небольших по размеру предприятий. При двухступенчатом построении, первой ступенью является производственные бригады, второй – общехозяйственный аппарат управления представленный функциональными службами.

Трехступенчатая структура управления характерна для средних и крупных организаций и предприятий. При трехступенчатом построении создается промежуточная вторая ступень в виде отделения и отделений производственных участков и цехом между первичными подразделениями и функциональными службами. Появления промежуточной ступени обусловлено увеличением объемов производства, низким уровнем специализации и концентрации производства рассредоточенностью пунктов размещения рабочей силы, скота, техники, плохие дорожные условия.

Четырехступенчатая организационная структура используется в различного рода агропромышленных объединениях.

Структурообразующие факторы :

1.Степень специализации и концентрации производства.

2.Товарная номенклатура организации.

3.Размер землепользования.

4.Размещение населенных пунктов по территории.

5.Обеспеченность рабочей силой.

6.Обеспеченность средствами связи.

7.Обеспеченность дорожной сетью.

8.Размещение водных источников.

Выделяют :территориальные, цеховые, бригадные и комбинированные организационные структуры.

При территориальном или отделенческом построении на определенной обособленной территории обеспечивается производство продукции она характерна для крупных хозяйств, предприятий с многоотраслевой структурой производства, большой территориальной разбросанностью, промежуточной ступенью между производственной бригадой и общехозяйственным аппаратом управления, выступают производственный участок.

Цеховая организационная структура характеризуется тем, что в ее основе лежит отраслевой принцип организации производства и управления при котором, производство продукции осуществляется в специальных производственных подразделениях. Такими подразделениями являются цеха растениеводства, животноводства, механизации, переработки.

Руководство группой специализированных подразделений соответствующей отрасли осуществляется главным отраслевым специалистом.

Условия ведения цеховой организационной структуры:

1.Узакая специализация.

2.Компактность территории.

3.Наличие высококвалифицированных кадров.

4.Надежные средства связи.

Бригадная организационная структура используется в небольших по размеру организациях. Она может быть построена как на отраслевых принципах, так и на территориальных признаках.

Комбинированная организационная структура представляет собой сочетание отделенческой, бригадной и цеховой организационной структуры.

Таким образом на построение организационной структуры решающее влияние оказывают внутренние и внешние факторы.

Внутренние факторы – размеры и типы производства, уровень специализации и концентрации, техническая оснащенность производства, уровень квалификации кадров.

Внешние факторы – территориальное размещение, национальные исторические, климатические условия.