Стратегическое планирование Основные понятия и функции стратегического планирования

Стратегическое планирование – это управленческий процесс, который направлен на разработку и совершенствование миссии предприятия, его долгосрочных целей, планов и прогнозов, методов хозяйствования, организационной структуры, бизнес-процессов и реализацию соответствующих действий предприятия.

Стратегическое планирование включает в себя следующие основные направления:

• формирование миссии;

• определение долгосрочных целей;

• установление краткосрочных целей.

Принято различать четыре функции стратегического планирования:

1. Распределение ресурсов. Включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы, а также распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

2. Адаптация к внешней среде. Рыночная среда по отношению к предприятиям содержит благоприятные и неблагоприятные условия. Задача данной функции воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы.

3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Необходимо осуществлять деление целей на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

4. Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование структуры, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. Важно, чтобы эти организационные изменения были результатом организационного стратегического предвидения.

Миссия и цели стратегического планирования

Миссия представляет собой качественно выраженную совокупность стратегических целей и предпринимательских намере­ний предприятия.

Формирование миссии включает:

• выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается предприятие;

• определение рабочих принципов предприятия под давлением внешней среды;

• определение культуры компании.

Основными функциями миссии являются:

• выявление круга удовлетворяемых потребностей;

• характеристика продукции предприятия и ее конкурентных преимуществ;

• разработка перспектив роста бизнеса.

Процесс детализации миссии в специфический ряд целей – это установление целей.

Цели нужны для каждого ключевого результата, который компания считает важным для дости­жения успеха.

Основные функции цели:

• функция инициативы (сопоставление существующего состояния с желаемым);

• инструмент управления (руководящие требования);

• критерий принятия решения (критерии оценки информации и вы­бор альтернатив);

• инструмент координации;

• инструмент контроля.

Классификация целей может осуществляться по:

а) охватываемой сфере (общая, частная цели);

б) значению (главная, промежуточная, второстепенная);

в) количеству переменных (одно- и многоальтернативная);

г) предмету цели (рассчитан на общий или частный результат).

Ограничения целей могут задаваться самой фирмой и извне (соблюде­ние законов, рыночные ограничения, ресурсные ограничения и пр.).

Как правило, цель ставится не одна, а в группе со многими дру­гими (система целей). Соответственно может возникнуть проблема их взаимо­действия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии ( вертикальные ).

Горизонтальные связи могут быть:

— идентичными;

— комплиментарными (осуществление одной способ­ствует осуществлению другой);

— индифферентными (между целями нет связи);

— конкурентными (конфликт);

— антагонистичными (взаимоисключение).

Можно выделить основные направления, в рамках которых компания определяет свои цели.

1.Положение на рынке.

2.Инновации.

3.Производительность.

4.Ресурсы.

5.Прибыльность.

6.Управленческие аспекты.

7.Персонал.

8.Социальная ответственность.

Многоплановость целей объясняется тем, что любая компания, любая экономическая система являются многоцелевыми. И сложность заключается в определении приоритетов целей.