Классификация и виды планирования

Плановыми расчетами называются процесс и результат определения величины тех или иных показателей, которые должны и могут быть достигнуты предприятием за определенный период времени.

Плановые показатели – это конкретные планировавшиеся показатели деятельности организации, достигнутые в различных функциональных областях к определенному моменту времени.

План – это предвидимая и подготовленная на некоторый период времени программа социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.

Все плановые расчеты можно классифицировать по следую­щим критериям:

1. по степени определенности условий:

- детерминированные (достоверные);

- стохастические (вероятностные);

2. по типу целей:

- стратегические (определение общих направлений дея­тельности и способов достижения целей);

- тактические (обоснование задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традицион­ных целей);

- оперативные (детализация заданий по месяцам, декадам и дням для подразделений и рабочих мест): календарные и текущие;

3. по горизонту планирования:

- долгосрочные (5 лет и более),

- среднесрочные (1-5 лет),

- краткосрочные (до 1 года);

4. по методам обоснования:

- централизованные (плановые показатели устанавлива­ются правительством);

- рыночные (самостоятельное планирование на основе анализа спроса и предложения на рынке),

- индикативные (экономические способы государственно­го регулирования бизнеса);

5. по уровню управления:

- корпоративные (заводские),

- цеховые,

- производственные (по бригадам и рабочим местам);

6. по стадиям разработки:

- предварительные (разработка проектов планов);

- окончательные;

7. по степени точности:

- уточненные;

- укрупненные.

Этапы процесса планирования

Процесс планирования на предприятии обычно состоит из следующих этапов в следующем порядке:

1. диагностика функционирования предприятия и выявление проблем;

2. постановка целей развития предприятия и отдельных струк­турных подразделений;

3. детализация поставленных целей до уровня конкретных за­дач;

4. разработка направлений и выбор средств решения конкрет­ных задач;

5. поиск альтернативных решений и выбор оптимальных;

6. прогнозирование результатов работы предприятия с учетом намеченных мероприятий;

7. оценка прогнозных результатов;

8. принятие планового решения;

9. контроль достижения поставленных целей и хода решения конкретных задач.

Органы планирования на предприятии, структура и функции

На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:

• сверху вниз;

• снизу вверх;

• круговой способ (встречное планирование).

- «сверху вниз» (break-down) – формирование плановых пока­зателей начинается на высшем уровне управления и директивно «спускается» на более низкие уровни; такая схема характерна для предприятий, имеющих сквозной технологический процесс, когда производственные подразделения находятся в тесной зависимости друг от друга (машиностроение, нефтепереработка), а также для вертикально-интегрированных компаний и государственных пред­приятий;

- «снизу вверх» (build-up) – процесс формирования плановых показателей начинается на уровне функциональных подразделений с последующим их укрупнением и передачей на высший уровень управления; схема чаще применяется в компаниях с невысоким уровнем развития технологий (торговых, транспортных, банковских учреждениях), а также в горизонтально-интегрированных компани­ях;

- круговая (смешанная) – объединяет оба предыдущих способа. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях этот план конкретизируется. Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения, устраняются разногласия между частями единого объекта планирования. В соответствии с обстоятельствами может быть осуществлен многократный процесс согласования плана.

В планировании деятельности предприятия участвует персо­нал всех функциональных и производственных подразделений.

Ос­новные функции высшего руководства заключаются в установлении стратегии развития организации, обосновании целей планирования, выборе основных способов их достижения, определении методов и технологии разработки планов.

Руководители подразделений разрабатывают все текущие и тактические планы, анализируют внешнюю и внутреннюю среду предприятия, составляют прогнозы развития подразделений, производят расчет и оценку необходимых ресурсов и плановых показателей.

Руководство планово-экономических отделов предприятий осуществляет научные, методологические и иные общие функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельно­стью.

Персонал службы планирования совместно с высшим руково­дством принимает участие в разработке стратегии компании, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой норма­тивной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов деятельности.

Вместе с менеджерами специалисты отделов планирования участвуют в составлении прогнозов развития производства, обуче­нии персонала новым методам разработки различных планов, про­ведении консультаций в линейных подразделениях и функциональ­ных органах организации.

Структура планово-экономических служб предприятия зависит от:

• размеров производства;

• характеристики продукции;

• положения на рынке;

• формы собственности;

• уровня платежеспособности и других факторов.