Принципы и методы планирования

Методология планирования включает в себя совокупность теоретических выводов, закономерностей, принципов и методов планирования.

Принципы планирования представляют собой основополагающие понятия, определяющие задачи, направления и характер плановой деятельности.

Принципы планирования:

- необходимость (обязательное применение планов при осуществлении любого вида деятельности);

- единство (предполагает, что отдельные планы функциональных служб и производственных подразделений предприятия должны быть тесно увязаны с комплексным планом социально-экономического развития компании);

- системность (предполагает единство направлений плановой деятельности для всех подразделений; для реализации этого, предприятию необходимо, чтобы все структурные подразделения планировали свою деятельность исходя из общей цели и стратегии организации в целом, при этом, их планы должны сливаться в единую систему согласно иерархии подразделения так, чтобы изменения в планах одного подразделения отражались бы на планах смежных подразделений);

- непрерывность (реализации этого принципа состоит в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, с учетом изменений во внешней среде, а также ценностей, целей и возможностей самого предприятия);

- гибкость (подразумевает возможность корректировки установленных плановых показателей при изменении внутренней и внешней среды предприятия; для обеспечения гибкости, менеджер должен получать полное представление о технических изменениях, которые могут произойти в работе предприятия, рынке сбыта продукции, организационной структуре, при учете всех возможных внешних и внутренних факторов, включая форс-мажор);

- точность (планы должны быть конкретизированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия);

- комплексность (полнота) планирования (подразумевает то, что процесс планирования должен охватывать все аспекты и направления деятельности предприятия);

- участие (состоит в том, что каждый сотрудник компании в большей или меньшей степени принимает участие в плановой деятельности, уясняя при этом задачи и цели, стоящие перед подразделениями и организацией в целом; реализация данного принципа обеспечивает более полное соответствие плана реальным условиям хозяйства; кроме того, менеджерам младшего звена становятся понятны цели и задачи фирмы, что в целом повышает их заинтересованность в работе и облегчает процесс обмена информацией внутри предприятия).

- координация (согласованное взаимодействие объектов одного уровня в процессе плановой деятельности);

- интеграция (предполагает взаимоувязку планов на всех уровнях планирования);

- холизма (состоит из интеграции и координации и гласит, что чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимосвязи)

- эффективность (планирование должно учитывать существующие ограничения и обеспечивать получение наибольшего эффекта);

- оптимальность (подразумевает описание нескольких альтернативных вариантов плановых расчетов и выбор лучшего из них по определенному критерию);

- научность (учет последних достижений науки и техники);

- простота и ясность (соответствие уровню понимания разработчиков и пользователей плана).

Методика планирования представляет собой совокупность применяемых на предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретный плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Метод планирования – это конкретный способ, технический прием расчета и взаимной увязки плановых показателей.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать методы планирования:

- балансовый метод (предусматривает увязку имеющихся в наличии ресурсов предприятия и потребности в них при помощи баланса; балансовые соотношения строятся в натуральном и стоимостном выражении и может включать в себя материальные, финансовые, трудовые и другие типы балансов; эффективность использования этого метода в значительной степени зависит от качества применяемой на предприятии нормативной базы)

- аналитический метод плановых расчетов (предполагает расчет плановой величины показателя на основе базового значения и индекса изменения показателя в плановом периоде)

- вариантный метод (метод оптимизации плановых решений) (предполагает описание нескольких альтернативных вариантов плановых расчетов и выбор среди них лучшего по определенному критерию или их совокупности; критерии: минимум приведенных затрат, максимум приведенной прибыли, минимум риска, минимум дополнительных вложений, максимум дохода на вложенный капитал…)

- нормативный метод (предполагает расчет необходимых предприятию ресурсов на основании различного рода заранее установленных норм и нормативов; такими нормативами выступают: ставка налогов, нормы амортизационных отчислений, различного рода технологические нормативы, нормы времени выработки, нормы обслуживания, нормы запасов материалов…; преимущество состоит в том, что он является наиболее простым и оперативным, и обеспечивает необходимую точность расчета. недостаток - процесс обоснования норм и нормативов - это процесс трудоемкий и непрерывный)

- корреляционно-регрессионное моделирование применяется для моделей, характеризующих количественную связь между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Многофакторная регрессионная модель дает возможность количественно оценить влияние факторов на изучаемый показатель, предсказать значение функции, а значит, управлять величиной анализируемого показателя.

- суть факторного метода заключается в выделении и изучении факторов, влияющих на плановый показатель, и последующем расчете изменения итогового показателя за счет изменения каждого фактора.

- метод экспертных оценок основан на систематическом сборе и обобщении мнений независимых экспертов в соответствующих сферах деятельности относительно направлений развития, характера изменения показателей и определяющих их факторов.