
- •Сущность, функции и организация планирования на предприятии Планирование, как центральная функция управления предприятием
- •Основные задачи и функции планирования
- •Классификация и виды планирования
- •Этапы процесса планирования
- •Органы планирования на предприятии, структура и функции
- •Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного планирования
- •Основные признаки различных видов планирования
- •Сущность и функции норм и нормативов планирования
- •Классификация норм и нормативов
- •Методы и порядок разработки норм и нормативов
- •Нормы и нормативы материальных затрат
- •Трудовые нормативы, их виды и назначения
- •Классификация норм труда
- •Нормы и нормативы использования средств труда
- •Нормы и нормативы оборотных средств
- •Анализ и оценка качества планов
- •Принципы и методы планирования
- •Стратегическое планирование Основные понятия и функции стратегического планирования
- •Миссия и цели стратегического планирования
- •Понятие и сущность стратегии
- •Ф акторы, определяющие стратегический выбор предприятия Бизнес-планирование Основные понятия бизнес-планирования
- •Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса
- •Состав и структура бизнес-плана
- •1. Резюме
- •2. Описание компании, отрасли, продукта
- •3. План маркетинга
- •4. План производства
- •5. Организационный план
- •6. Финансовый план
- •7. Оценка проекта
- •8. Приложения
- •Отличительные черты бизнес-планирования
- •Типичные ошибки бизнес-планирования
- •Программные продукты для бизнес-планировании
Классификация норм труда
Нормы и нормативы использования средств труда
Нормативы затрат средств труда и производства определяют потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, технологической оснастке, различном инструменте и других основных фондах на выполнение установленного объема работ или услуг.
К важнейшим нормативам, характеризующим плановый или фактический уровень использования основных средств труда и производства, относятся следующие показатели:
режим работы оборудования,
коэффициенты сменности и загрузки станков,
нормативы фондоотдачи и рентабельности основных фондов,
коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования,
нормы производительности станков,
нормы простоя оборудования
и т. д.
Один из важнейших нормативов использования средств труда – производственная мощность. Исходя из наличия производственных мощностей и с учетом спроса на выпускаемую продукцию формируются план производства и план реализации продукции.
Нормы и нормативы оборотных средств
Нормы оборотных средств разрабатываются методами прямого расчета по каждому элементу оборотных средств, например: сырью, основным материалам, вспомогательным материалам, и т.д.
Нормы устанавливаются в относительных величинах: в днях, в рублях. Нормы по элементам оборотных средств действуют в течение ряда лет до существенных изменений номенклатуры, технологии и организации производства и т. д.
Анализ и оценка качества планов
Качество плана – это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана.
Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана:
Ккп=((Пф-Пр)/Пф)*100
где Ккп – критерий качества разработки и выполнения планового показателя, %; Пф – фактическое значение планового показателя в отчетном периоде; Пр – расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.
Чем длительнее период планирования, тем больше будет значение Ккп. Например, для стратегических планов на 5 лет его значение может быть задано не более ±15%, для тактического годового плана — ±5%. Если расчетное значение критерия качества будет больше планового, следует увеличивать число оцениваемых факторов. На основе единичных критериев качества выполнения плана с помощью экспертного или других методов рассчитывается интегральный критерий качества выполнения плана. Показатель Ккп может вычисляться и анализироваться на стадии разработки плана и его реализации.
Условиями повышения качества планов являются:
применение научных подходов к управлению;
соблюдение принципов планирования;
повышение качества информационного и методического обеспечения планирования;
стимулирование качества планов.
Для выполнения условий повышения качества требуются высокая квалификация плановых работников, качественная исходная или прогнозная информация, технические средства и время. Поэтому многие научные подходы и принципы планирования могут применяться только при планировании очень важных и капитальных объектов.