
- •Сущность, функции и организация планирования на предприятии Планирование, как центральная функция управления предприятием
- •Основные задачи и функции планирования
- •Классификация и виды планирования
- •Этапы процесса планирования
- •Органы планирования на предприятии, структура и функции
- •Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного планирования
- •Основные признаки различных видов планирования
- •Сущность и функции норм и нормативов планирования
- •Классификация норм и нормативов
- •Методы и порядок разработки норм и нормативов
- •Нормы и нормативы материальных затрат
- •Трудовые нормативы, их виды и назначения
- •Классификация норм труда
- •Нормы и нормативы использования средств труда
- •Нормы и нормативы оборотных средств
- •Анализ и оценка качества планов
- •Принципы и методы планирования
- •Стратегическое планирование Основные понятия и функции стратегического планирования
- •Миссия и цели стратегического планирования
- •Понятие и сущность стратегии
- •Ф акторы, определяющие стратегический выбор предприятия Бизнес-планирование Основные понятия бизнес-планирования
- •Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса
- •Состав и структура бизнес-плана
- •1. Резюме
- •2. Описание компании, отрасли, продукта
- •3. План маркетинга
- •4. План производства
- •5. Организационный план
- •6. Финансовый план
- •7. Оценка проекта
- •8. Приложения
- •Отличительные черты бизнес-планирования
- •Типичные ошибки бизнес-планирования
- •Программные продукты для бизнес-планировании
Методы и порядок разработки норм и нормативов
Различают следующие методы нормирования, которые располагаются в следующем порядке по степени убывания точности получаемых с их помощью результатов:
Метод научного обоснования норм и нормативов позволяет учитывать при их установлении комплекс технических, организационных, экономических, социальных и других факторов, оказывающих наибольшее влияние на величину разрабатываемых норм и нормативов. По своей сути этот метод позволяет в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования используемых ресурсов.
Аналитически-расчетный метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы; анализе условий и состава работ; анализе ресурсов; проектировании рациональных вариантов использования средств производства, и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия.
Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов.
Экспериментальный, или опытный, метод разработки норм заключается в определении затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях.
Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат производственных ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период.
Также выделяют сравнительный метод.
Метод научного обоснования норм и нормативов, аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский методы объединяются под аналитическим методом. Эксперементальный или опытный метод, отчетно-статистический метод, а также сравнительный – относятся к опытным (суммарным) методам.
Нормы и нормативы материальных затрат
Материальные нормативы характеризуют величину расхода основных производственных ресурсов на изготовление продукции, выполнение работ (услуг).
Нормы затрат предметов труда определяют планируемую величину расхода основных материалов на производство единицы продукции либо выполнение заданного объема работы.
Норматив использования ресурсов определяется значением коэффициентов, характеризующих отношение полезно расходуемого материала к установленной норме на единицу продукции. Норматив, или коэффициент использования материала по своему значению служит важным плановым показателем, определяющим не только степень использования материалов на данном предприятии, но и экономическую эффективность действующей технологии производства и форм его организации. Чем выше коэффициент и чем он ближе к единице, тем экономичнее производство, меньше отходов и потерь, ниже трудоемкость и себестоимость продукции.
При планировании и оценке степени использования материальных ресурсов могут применяться также расходные коэффициенты и нормативы выхода продукта.
Расходный коэффициент – это обратная величина фактического норматива использования материалов. Его значение всегда больше единицы и определяется отношением установленной нормы расхода сырья или материала к полезной массе изделия.
Коэффициент выхода продукции выражает соотношение общего объема производства изделий или выполнения работ и количества фактически израсходованного сырого материала.
Нормативы запасов материалов определяются в зависимости от среднесуточного их расхода и очередного периода закупок. Различают максимальное, минимальное и среднее значение нормативов запасов.
Нормативы организации производства характеризуют оптимальное соотношение между основными элементами трудовых, технологических и производственных процессов, а также величины расхода экономических ресурсов и динамику их движения по всем стадиям технологического процесса.