Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного планирования

Стратегическое планирование нацелено на обеспечение необ­ходимого экономического роста и желаемого уровня развития пред­приятия на предстоящий долгосрочный период. Сущность стратегического планирования заключается в установлении долгосроч­ной ориентации компании на какой-либо вид деятельности и занятие планируемого положения как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Каждый стратегический план подкрепляется комплексом про­грамм и планов-проектов на уровне тактического планирования. На­пример, стратегический план развития предприятия обосновывается кратко-, средне- и долгосрочными программами, конкретизирую­щими включенные в него мероприятия. Программы, в свою очередь, подкрепляются конкретны­ми проектами, имеющими определенную стоимость, график реали­зации и технико-экономические параметры.

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение ко­роткого периода (разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и кор­ректировка полученных результатов).

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на ка­лендарное и текущее.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до кон­кретных исполнителей работ.

Текущее планирование предусматривает оперативный кон­троль и регулирование хода производственных процессов, а также учет выпуска продукции и расходования ресурсов. Таким образом, задачей текущего планирования является разработка годовых, квартальных и месячных планов производства.

Основные признаки различных видов планирования

Стратегическое планирование	Тактическое планирование
– цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели компании; – носитель идеи планирования –высший менеджмент; – проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования; – горизонт планирования – долгосрочное; – охват – глобальный (широкий спектр альтернатив); – принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).	– носитель идей планирования – средние и низшие уровни менеджмента; – задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования; – горизонт – короткие и средние сроки; – глубина – детализация планов; – диапазон – ограниченный спектр альтернатив; – основа – созданный потенциал.
Оперативное планирование Реализация прогнозов и планов в текущем периоде по отдельным функциональным областям компании

Между стратегическим, тактическим и оперативным планиро­ванием возникает тесная связь: такти­ческие и оператив­ные планы строятся на основании страте­гического плана как ступени его реализа­ции, но в результате исполнения тактиче­ских и оперативных планов происходит постоянная коррек­тировка стратегии и связанных с ней дол­госрочных планов.

Бюджетирование является нижним уровнем системы планиро­вания, на котором определяется непосредственно стоимость тех дей­ствий, через которые осуществляется реализация всей вертикали планов – стратегических, тактических и оперативных.