Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

На практике наиболее часто используются следующие виды бизнес-планов:

• бизнес-план организации;

• бизнес-план заявки на кредит;

• бизнес-план инвестиционного проекта;

• бизнес-план структурного подразделения;

• безнес-план заявки на грант;

• бизнес-план развития региона;

• безнес-план учреждения.

Бизнес-план организации – это программа развития на предстоящий плановый период с указанием необходи­мых и достаточных социально-экономических показате­лей для обоснованного привлечения необходимых объе­мов инвестиций и ресурсов. Поэтому в биз­нес-плане развития организации основное внимание уделяется текущему состоя­нию дел, финансовому плану, бюджету движения денеж­ных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план заявки на кредит разрабатывается с це­лью получения заемных средств от организации-кредито­ра или банковского кредита. Он обычно разрабатывается в виде технико-экономического обоснования (ТЭО).

Бизнес-план инвестиционного проекта излагает ре­зультаты маркетингового исследования, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конечные экономи­ческие и финансовые результаты. Инвестиционные про­екты могут различаться по виду, например, они могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам.

Бизнес-план структурного подразделения – это изло­жение плана его деятельности. Это отдельная часть биз­нес-плана всей компании, поэтому часть разделов, относя­щихся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать.

Бизнес-план заявки на грант составляется для получе­ния инвестиций из государственных бюджетов различных уровней и/или различных отечественных, зарубежных фондов с целью решения социально-экономических про­блеем.

Бизнес-план развития региона определяет перспективы социально-экономического развития региона с обосновани­ем объемов финансирования соответствующих программ для органов, наделенных бюджетными полномочиями.

Бизнес-план учреждения – это обоснование перспек­тив и значимости его (например, ВУЗа, поликлиники, шко­лы, научно-технического центра и т.д.) социально-эконо­мического развития для общества. При этом определяется потребность в ресурсах по плановым периодам.

В процессе создания бизнес-плана важное значение имеют выбор конкретной методики разработки бизнес-плана, глубина и временной горизонт его проработки, ва­риативность закладываемых в него решений, объем и на­личие прилагаемых документов. Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Бизнес-план, составляемый с целью получения больших или средних объемов инвестиций, должен включать 50-80 страниц, не включая приложения.

Состав и структура бизнес-плана

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится, а также предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Содержание типового бизнес-плана представлено следующими разделами в следующем порядке:

1. резюме;

2. описание компании, отрасли, продукта;

3. план маркетинга (и сбыта);

4. план производства;

5. организационный план;

6. финансовый план;

7. оценка проекта;

8. приложения.