Понятие и сущность стратегии

Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Стратегия – это генеральная программа действий предприятия, уста­новление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей.

Стратегию принято разделять на ситуационную и функциональную.

Ситуационная стратегия - модель поведения предприятия в це­лом или отдельного подразделения в той или иной рыночной ситуа­ции.

Функциональная стратегия - комплекс мероприятий и про­грамм развития отдельных функциональных сфер и подразделений компании. Имеют подчиненное значение, являются по существу ре­сурсными программами, обеспечивающими развитие фирмы.

В зависимости от долгосрочных целей предприятия стратегия развития может состоять из следующих основных эле­ментов:

• маркетинговая стратегия

• товарная стратегия

• ассортиментная стратегия

• социальная стратегия

• производственная стратегия

• инвестиционная стратегия

• финансовая стратегия

Ф акторы, определяющие стратегический выбор предприятия Бизнес-планирование Основные понятия бизнес-планирования

План развития предприятия оформляется в виде биз­нес-плана.

Бизнес-план разрабатывается как для нового, только создаю­щегося предприятия, так и для уже существующих пред­приятий на очередном этапе их развития.

Бизнес-план пред­ставляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели в результате их достижения.

Таким образом, основной целью разработки бизнес-плана является подробное описание предполагаемой деятельности компании на планируемый период, связанной с разработкой новых товаров и услуг, определение основных финансовых показателей на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка, проведение оценки имеющихся ресурсов и определение потребности в дополнительном внешнем финансировании.

Бизнес-план реша­ет следующие важные задачи:

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

• снижает риск открытия нового бизнеса;

• конкретизирует перспективы бизнеса в виде сис­темы количественных и качественных показате­лей развития;

• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Тщательно проработанный бизнес-план позволяет:

1) выбрать конкретные направления деятельности и целевые рынки;

2) сформулировать дерево целей компании, начиная от краткосрочных и заканчивая долгосрочными (стратеги­ческими);

3) определить технические характеристики и особен­ности предлагаемых товаров и услуг;

4) оценить все виды издержек по всей цепи движения продукта от его разработки, и заканчивая доведением до конкретных потребителей;

5) оценить соответствие имеющихся в наличии ресур­сов поставленным целям и задачам;

6) сформулировать комплекс маркетинговых меро­приятий по продвижению товаров и услуг (начиная с ана­лиза рынка и заканчивая формированием рекламных стратегий) и определения методов стимулирования про­даж и каналов сбыта.

Условно можно выделить 2 основных типа бизнес-планов: формальные и неформальные.

Формальные – имеющие четкую обязательную структуру, определяемую нормативными докумен­тами. Предназначены для внешнего использования.

Неформальные – структура которых не явля­ется жесткой и служит для лучшего донесения биз­нес-идеи до пользователя. Предназначены для как внешнего, так и для внутреннего использования.

В российской практике бизнес-план составляется сроком на 12 месяцев.

Подготовленный бизнес-план должны отличать:

• четкая структура разделов;

• простота изложения, наглядность и обоснованность представленных материалов;

• объектив­ность и достоверность используемой информации;

• обос­нованный анализ рисков и трудностей, которые могут по­мешать его успешной реализации;

• точность финансовых расчетов;

• достоверность финансовых показателей и доку­ментов.