12. Создание конкурентного преимущества

Единственный способ создания конкурентного преимущества – инновации.Варианты инноваций:

1. Компания выпускает на рынок новый продукт/технологию, получает конкурентное преимущество

2. Появляется новая потребность, и какая-то компания эту потребность улавливает первой – тогда у компании появляется конкурентное преимущество

3. Появление нового источника ресурсов

4. Формирование новых требований со стороны государства, компания, которая первой эти требования улавливает и им отвечает, получает конкурентное преимущество

! Другие компании могут скопировать нововведения, но это не обеспечивает лидерства

Аргументы для лидеров (новаторов):

1. Именно новатор использует эффект масштаба (раз он выпускает что-то новое, то весь рынок принадлежит ему, так как конкурентов еще нет)

2. Новатор размещает производство в наиболее удобном месте (эффективное расположение производства)

3. Новатор использует наиболее эффективные ресурсы производства

4. Новатор использует наиболее эффективные сбытовые сети

5. На новатора работает его имидж

Лидерами могут стать:

-

сбыт

ЦЦ потребителя

компании, работающие в данной отрасли, инвестирующие в нее и время от времени создающее что-то новое

- компании, пришедшие в данную отрасль из другой

- компании, пришедшие из другой страны

- компании, в которые пришла новая команда менеджеров с руководителем

- компании, созданные специалистами, ушедшими из других компаний

- компания, которая стоит на краю гибели и ставит все на какую-то инновацию

13. Устойчивость конкурентного преимущества

Обстоятельства (положения):

1. Характер конкурентного преимущества: Преимущество, основанное на дифференциации, устойчивее конкурентного преимущества, основанного на экономии

Положение лидера по низким издержкам, связанное с технологиями, устойчивее, чем если низкие издержки возникли по ресурсам

2. Количество источников конкурентного преимущества: Чем больше источников, тем устойчивее их положение

3. Динамика конкурентного преимущества: Источники конкурентного преимущества необходимо время от времени менять в пользу источников более высокого ранга

Четыре условия для страны, определяющие конкурентного преимущества по Портеру

Ромб Портера

6. Случайные факторы

3. Стратегия/структура фирмы

6. Случайные факторы

Факторы конкурентоспособности понимаются Портером как одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирм, их структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных или смежных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке.

Все эти четыре детерминанты составляют, по мнению М. Портера, систему (ромб), «компоненты которой взаимно усиливаются. Каждый детерминант влияет на все остальные. ...Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создать или усилить преимущества в других».

Чтобы получить и удержать преимущества в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, необходимо обладать преимуществами во всех составляющих системы.

Ромб должен быт пропорциональным, должны быт все четыре вершины сильнейшими для конкурентного преимущества, но если одна вершина будет выпадать, то будут проблемы у фирмы.