4. Отчуждение собственности.

- Национализация. (отчуждение собственности по закону с обязательной компенсацией). Великобритания в 70-е годы провела в угольной и текстильной отраслях.

- Экспроприация (отчуждение собственности без компенсаций).

Менеджер должен решить для себя какая степень ограничения, вмешательства ему подходит, просмотрев страны. И выбрать ту, где ситуация ему подходит.

9. Конкурентная структура отрасли

Пять сил портера

Анализ пяти сил Портера (англ. Porterfiveforcesanalysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.

Пять сил Портера включают в себя:

• анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

• анализ угрозы появления новых игроков;

• анализ рыночной власти поставщиков;

• анализ рыночной власти потребителей;

• анализ уровня конкурентной борьбы.

2 основных положения:

1. До тех пор пока конкурентная структура отрасли не меняется, положению лидеров ничто не угрожает, а перспективы аутсайдеров очень скромны.

2. По сколько в каждой отрасли своя конкурентная структура, то стратегия компании обеспечивавшая ей успех в одной отрасли, вовсе не обязательна что приведет к успеху в другой отрасли.

МОТИВ ПОРТЕРА: Необходимо постоянно меняться.

10. Типовые конкурентные стратегии фирмы

Два положения по Портеру:

1. ни в одной стратегии не существует единственно эффективной стратегии;

2. ни одна компания не может одновременно реализовать более одной стратегии.

Согласно канонической теории М. Портера, конкурентное преимущество на рынке возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (дифференциация), или предоставления равной ценности, но за меньшую стоимость (низкие Издержки).

РЫНОК	Дифференциация	Экономия на издержках
широкий	Стратегия дифференциации. При дифференциации основной акцент делается на создании продукта (совокупности материальных и нематериальных атрибутов), который воспринимается потребителем как «нечто уникальное». Это могут быть конструктивные особенности или эксплуатационные характеристики изделия, превосходное сервисное обслуживание, престижная марка и т.д.	Стратегия экономии на издержках. Чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли.
узкий	Стратегия фокусирования на дифференциации. Продукт компании должен выглядеть привлекательным, привлекательнее, чем у конкурентов , для выбранной аудитории.	Стратегия фокусирования на издержках. Небольшие издержки помогут добиться конкурентного преимущества в данном узком секторе рынка.

11. Источники конкурентного преимущества

Выделяют три основных источника конкурентных преимуществ компании:

1. Высокая культура и оптимальное организационное построение фирмы (постоянное улучшение качества товара за счет внедрения инновационных элементов; совершенствование процесса производства для улучшения качества производимого товара; изыскание возможности увеличения затрат на рекламу; четкое оформление каналов распределения.)

2. собственная ресурсная база

3. развитая система коммуникаций на рынке (выделяют следующие наиболее эффективные с точки зрения их конкурентного применения: систему долгосрочных контрактов; систему постоянного обслуживания и гарантий, предоставляемых после покупки основного изделия; систему спецификаций для регулярно возобновляющихся заказов.)

Источником конкурентного преимущества является ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ. ЦП – совокупность взаимосвязанных функций, направленная на обеспечение определенных ценностей:

1. конкурентное преимущество фирмы определяется тем на сколько она эффективна организует цепочку ценностей;

2. конкурентное преимущество обнаруживается/м.б. получено в любом звене цепочке ценностей.

Система ценностей Портер.

ЦЦ поставщика

Вспомогательная деят-ть	Б ЦЦ фирмы = прибыль У
	ФМ
	УП
Основная деят-ть	НИОКР	ПРОИЗВОДТВО	СБЫТ