23. Стратегическое планирование в международной фирме.

Стратегическое планирование в фирме – это процесс определения целей фирмы и разработки реализующих эти цели стратегии.

Международный стратегический менеджмент предусматривает разработку различных международных стратегий, является комплексной основой для достижения фундаментальных задач компании.

Три уровня стратегий:

1. Стратегия корпоративного уровня (это наиболее общая стратегия, которая определяет совокупность действий, направленных на выявление и сохранения конкурентных преимуществ в различных отраслях или на разных товарных рынках.);

2. стратегия структурных подразделений (зависят от корпоративной стратегии и направлены на получение победы в конкурентной борьбе за рынки сбыта);

3. функциональная стратегия (разрабатываются согласно важнейших функций международной корпорации).

Виды стратегий:

• стратегия маркетинга,

• финансов,

• кадров,

• снабжения,

• производства,

• НИОКР.

Выбор конкретной стратегии деятельности в МНК значительной степени зависит от ее стратегической ориентации.

Уровень и качество стратегического планирования в международных компаниях зависит от:

• компетентности руководства фирмы на всех уровнях управления;

• квалификации специалистов, работающих в функциональных подразделениях;

• наличии информационной базы

Международный стратегический менеджмент делится на два этапа:

формулирование стратегии (сводится к принятию решений о том, чем компания должна заниматься)

реализация стратегии (означает практическое выполнение)

Пяти этапов стратегического планирования:

1 Прогнозирование, определение основных характеристик будущего на основе систематического анализа определенного круга факторов с целью предсказания возможностей, шансов и угроз

2 Определение и выбор вариантов развития на основе сравнения и оценки альтернатив с учетом потребности в ресурсах (особенно остродефицитных), реальности планов, риска и, наконец, доходности

3 Формирование целей и определения сроков их достижения

4 Разработка программы действий и составление графика (линейного или сетевого) поэтапного осуществления работ Составление программы требует определения задач, очередности и ориентировочных сроков их выполнения

5 Формирование бюджета (бюджетирование) - осуществление расчетов, связанных с определением потребности в финансовых ресурсах, и их распределение по видам работ и плановыми этапами.