21. Факторы эффективности международных стратегических альянсов

Для получения максимальной пользы от стратегического альянса компания должна учесть пять важнейших факторов:

1. Выбирайте совместимого партнера, выделите время на создание каналов обмена информацией и взаимного доверия, не ожидайте немедленной отдачи.

2. Выбирайте союзника, продукция и рыночная база которого скорее дополняют, чем непосредственно конкурируют с вашей собственной продукцией и потребительской базой.

3. Тщательно и быстро изучайте технологию и методы производства партнера, немедленно переносите ценные идеи и методы на свое производство.

4. Будьте осторожны, не сообщайте партнеру важную, с точки зрения конкуренции, информацию.

5. Рассматривайте альянс как временное явление (от 5 до 10 лет), продлевайте его действие, если это вам выгодно, но не спешите приостановить его и дальше действовать в одиночку сразу после того, как получите отдачу.

22. Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые фирмы, виды холдингов и их создание.

Холдинговая компания — акционерная компания, владеющая контрольным пакетом акций юридически самостоятельных предприятий для осуществления делового контроля над ними и управления их деятельностью.

Виды холдингов:

• финансовая холдинговая компания;

• смешанная (нефинансовая) холдинговая компания.

Финансовый — это холдинг, где больше 50% капитала составляют ценные бумаги других предприятий. Финансовая холдинговая компания является выработка и реализация инвестиционной стратегии, ставящей целью установление делового контроля над уже существующими или вновь созданными фирмами, находящимися в поле ее интересов.

Смешанный — характеризуется тем, что его материальная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность.

Классификация холдинговых компаний:

• По способу установления контроля головной компании над дочерними предприятиями:

1. имущественный, в котором головная компания осуществляет контроль в силу преобладающей доли в капитале дочернего предприятия, владея контрольным пакетом акций;

2. договорной, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключенного между ними договора.

• В зависимости какие виды работ и функции выполняет головная компания:

1. чистый, в котором головная компания владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции;

2. смешанный, в котором головная компания является производственной единицей, ведет хозяйственную деятельность, производит продукцию, оказывает услуги, но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к дочерним предприятиям.

• Рассматривая организации, входящие в холдинг, с точки зрения их производственной взаимосвязи:

1. интегрированный, в котором предприятия связаны технологической цепочкой.

2. конгломератный, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других дочерних фирм.

• В зависимости от степени взаимного влияния различают также два вида холдингов:

1. классический, в котором головная компания осуществляет контроль над дочерними фирмами в силу своего преобладающего участия в уставном капитале.

2. перекрестный, при котором предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга.

Создание холдинга.

Первая стадия: происходит объединение юридически независимых компаний-учредителей с образованием «ядра» будущей группы. Учредительным вкладом может выступать: материальные (ден.средства, цен.бум., здания, сооружения и д.р.) и нематириальные активы (патенты, права на интеллектуальную собственность и д.р.), если акционерное общество – акции (паи). Определяется головная холдинговая компания.

Вторая стадия: существует два варианта событий:

1. создание дочерней фирмы с целью развития через нее торгово-сбытовых операций по продвижению на местный рынок МНК, произведенных в др.регионах, либо организации местного производства или происходит открытия отделений/филиалов зарубежной компании, не имеющего статус самостоятельного юридического лица. Осуществляется контроль 100% над дочерними компаниями материнской компанией.

2. Устанавливается контроль над уже существующим зарубежным предприятием.