19. Свойства и формы международных стратегических альянсов

МСА – представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух ли более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них.

МСА отличает: 1. партнеры из разных стран; 2. стратегическая значимость для каждого партнера.

Свойства МСА:

1. комбинация ресурсов партнеров должна быт направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов.

2. две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса.

3. фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль.

4. организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию технологии, производству продукции.

Вне зависимости от формы и структуры всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами – в меньшей степени, чем при поглощении или слиянии, но в большей, чем при простых отношениях купли-продажи. М.Портер: «МСА – долгосрочные соглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм».

Формы МСА:

1. МСА горизонтального типа – создаются с организациями, ведущими деятельность на одной и той же стадии производственного процесса и/или производящими однородные ТиУ.

2. МСА вертикального типа – заключаются с поставщиками комплектующих изделий или услуг для фирмы.

3. МСА с дистрибьюторами или заказчиками – предусматривают долгосрочное сотрудничество с дистрибьюторами или основными потребителями.

4. Родственные диверсифицированные МСА – создаются с организациями, производящими как взаимодополняемые ТиУ, так и ТиУ-заменители.

5. Перспективные диверсифицированные МСА – создаются с организациями, оперирующими в первоначально несвязанных между собой отраслях, между которыми потенциально возможно (или уже происходит) размывание границ, как правило, вследствие инноваций. В этом случае межорганизационное сотрудничество взаимообогощает партнеров с точки зрения обмена технологиями и управленческим опытом.

Преимущества МСА:

1. достижения экономии на масштабе

2. экономия от квазиинтеграционной связи с поставщиками

3. экономии от квазиинтеграционной связи с дистрибьюторами и заказчиками

4. экономия от расширения диапазона деятельности

5. получения управленческого опыта и технологий

6. снижения риска и неопределенности.

20. Положительные и отрицательные последствия создания международных стратегических альянсов

К преимуществам можно отнести следующее:

1. Возможность быстро выходить на новые идеи. Но освоение компетенций партнера в то же время, предполагает защиту собственных коммерческих и технологических секретов или, по крайней мере, существенное ограничение доступа к ним. В ряде случаев доступ к ноу-хау оформляется соответствующими контрактами.

2. Не просто выход на сбытовые сети партнера или снижение издержек производства, но и освоение знаний партнера и захват его ключевых компетенций.

3. Возможность переноса акцента с двусторонних партнерств на создание сетей стратегических альянсов с участием нескольких компаний. Это в свою очередь меняет традиционные механизмы соперничества, а в качестве субъектов конкуренции начинают выступать не отдельные фирмы, а консолидированные на основе стратегических интересов группы фирм.

4. Возможность коллективного использования ресурсов без потери собственной специализации и независимости.

5. . достижения экономии на масштабе

6. . экономия от квазиинтеграционной связи с поставщиками

7. . экономии от квазиинтеграционной связи с дистрибьюторами и заказчиками

8. . экономия от расширения диапазона деятельности

Недостатками стратегических альянсов является следующее:

Часто независимые компании имеют различную  мотивацию и даже противоречащие друг другу цели. Достичь в этих случаях эффективной координации в деятельности довольно сложно, т.к. потребуется много экспертов и встреч для того, чтобы определиться, как будет действовать партнерское соглашение. В альянсе также всегда присутствует опасность зависимости от другой компании при проведении важных испытаний в течение длительного периода. Чтобы быть серьезным соперником, компания должна постоянно развивать свои внутренние возможности во всех сферах для усиления своей позиции среди конкурентов и достижения стабильного конкурентного преимущества. Если это невозможно, то слияние компаний является лучшим вариантом, нежели стратегический альянс.