МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ вопросы к экзамену

1. Структура международного бизнеса: цели и средства

2. Специфика международного менеджмента

3. Функции международного менеджера

4. Международный рейтинг “Doing Business”: структура и оценки

5. Типы экономических систем и экономический анализ внешней среды

6. Оценка уровня либерализации экономики; рейтинг “Economic Freedom”

7. Политико-правовой анализ внешней среды; рейтинг “Democracy Index”

8. Факторы межстрановых культурных различий

9. Конкурентная структура отрасли

10. Типовые конкурентные стратегии фирмы

11. Источники конкурентного преимущества фирмы

12. Создание конкурентного преимущества фирмы

13. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы

14. Детерминанты конкурентного преимущества стран: ресурсы

15. Детерминанты конкурентного преимущества стран: внутренний спрос

16. Детерминанты конкурентного преимущества стран: родственные и поддерживающие отрасли, стратегии компаний

17. Факторы выбора формы международного бизнеса

18. Международное лицензирование

19. Свойства и формы международных стратегических альянсов

20. Положительные и отрицательные последствия создания международных стратегических альянсов

21. Факторы эффективности международных стратегических альянсов

22. Холдинговая форма организации МНК: дочерние и зависимые фирмы, виды холдингов, создание холдинга

23. Стратегическое планирование в международной фирме

1. Структура международного бизнеса: цели и средства.

Международный менеджмент – это когда фирмы из

разных стран строят свои взаимоотношения.

Структура ММ:

1

1 фирма

2 фирма (А,Б)

3. общая среда

4. конкурентная среда

квадрат – международный бизнес (средства достижения целей: А - Функциональные средства, Б - операционные средства);

2 квадрат внешняя среда

Цели ММ:

Специфические цели международного бизнеса:

1. Обеспечение доступа к уникальным или дешевым ресурсам.

2. Расширение рынка сбыта (для получения прибыли, увеличения доли на рынке; опережения конкурентов).

3. Использование сезонных колебаний спроса.

4. Использование межстрановых различий в экономическом развитии стран.

5. Использование различий в налогообложении в разных странах.

Средства достижения целей:

А) Функциональные средства достижения целей – функции, выполняемые практически любой международной компанией: по Файолю:

Б) Операционные средства достижения целей (то есть, те конкретные деловые операции, кот. данная фирма собирается осуществлять в данное время):

1. основная деятельность; 2. коммерческая деятельность (международная логистика; международный маркетинг) 3. финансовая деятельность (работа на международных рынках; финансовый менеджмент в международной фирме); 4. международные стандарты бух. учета; 5. защита и развитие имущества и персонала; 6. управление человеческими ресурсами в международной фирме, развития персонала. 7. международный менеджмент.

торговля (экспортирование): 1.1. торговля товарами; 1.2. торговля услугами (виды услуг: перевозки, туризм, финансовые услуги, строительство, здравоохранение, образование и т.д.). лицензирование (это возмездная передача нематериального актива одной фирмы (собственника) во временное пользование другой фирме); франчаизинг (это особый вариант лицензирования, отличия в том, что стороны берут на себя обязательства: покупатель обязуется выполнять методические требования, а продавец – контроль за исполнением покупателя); прямые инвестиции (прямые иностранные инвестиции; портфельные иностранные инвестиции). Разница между портфельными и прямыми инвестициями заключается в том что портфельные инвестиции не позволяют руководить проинвестированным проектом а прямые позволяют. Реципиент- это тот, кто получает инвестиции.

2. Специфика международного менеджмента. «Основы менеджмента» Мексон

1. Анализ внешней среды;

2. Коммуникации (язык. строй мысли;

3. Принятие решений, стратегическое планирование, организация, координация;

4. Руководство и мотивация;

5. Групповая динамика.

Задачи международного менеджмента:

1. Анализ внешней среды (с целью выявления потенциальных источников конкурентного преимущества, а также факторов, которые могут помешать);

2. Определение способов организации бизнеса: во-первых, выбор организационно-правовой формы проведения бизнеса; во-вторых, определения организационной структуры организации бизнеса;

3. Формирование и развитие многонационального коллектива: использование потенциала возникающего благодаря международным воздействиям. (1. использование/реализация полезного эффекта возникающего благодаря межкультурного взаимодействия. 2. стереозвук/взгляд предотвращения межнациональной розни).