2.3. Тематика рефератов, вопросов и заданий для самостоятельной работы

1. Международный опыт управления инновационными проектами.

2. Международный опыт управления проектами с высокой степенью риска.

3. Международный опыт управления образовательными проектами.

4. Сравнительный анализ компьютерных технологий управления проектами и инструментальных средств их поддержки.

5. Критические факторы успеха и причины неудач проетов.

6. Strategic Fit как концепция обеспечения связи проектной деятельности со стратегией компании.

7. Виды сертификатов по управлению проектом: сертифицирующие организации, требования к кандидатам, процедура подготовки и прохождения сертификации, присваиваемая квалификация.

8. Сохранение проектной команды - методы мотивации.

9. Анализ моделей зрелости CMMI в разрезе целей, задач, области и потенциала применения, характеристик уровней зрелости .

10. OPM3 и управление качеством проекта.

11. Анализ моделей зрелости OPM3 в разрезе целей, задач, области и потенциала применения, характеристик уровней зрелости.

12. Сравнительный анализ процедур управления проектом в рамках методологии ASAP и требований стандарта PMBOK.

13. Сравнительный анализ стандартов управления программой The Standard of Program Management и Managing Successful Programmes в разрезе целей и задач, потоков работ, формализации связи с операционной деятельностью компании, требований к организации работ.

14. Сравнительный анализ стандартов управления проектом PMBOK 3rd edition и PMBOK 4th edition — практическая значимость произведенных изменений.

15. Цели, задачи и выгоды построения проектного офиса.

16. Цели MBS Partner Methodology.

17. Состав и содержание этапов проекта внедрения в методологии MBS Partner Methodology.

18. Состав и содержание этапов проекта внедрения в методологии OnTarget.

19. Состав и содержание этапов проекта внедрения в методологии J D Edwards – OneMethodology .

20. Состав и содержание этапов проекта внедрения в методологии Citrix MetaFra.

21. Состав и назначение дисциплин методологии Oracle Method.

22. Этапы и процессы AIM (Oracle Method).

23. Этапы и процессы PJM (Oracle Method).

24. Состав и назначение дисциплин методологии MSF.

25. Область применения модели процессов MSF.

26. Модель ЖЦ решения в методологии MSF.

27. Понятие “живой” документации.

28. Ролевые кластеры MSF.

29. Функциональные группы MSF.

30. Организация исполнения процессов на фазе выработки концепции .

31. Организация исполнения процессов на фазе планирования.

32. Организация исполнения процессов на фазе разработки.

33. Организация исполнения процессов на фазе стабилизации.

34. Организация исполнения процессов на фазе внедрения.

35. Содержание понятий «Точка конвергенции» и «Точка достижения нуля».

36. Отличительные особенности управления проектами MSF.

37. Области знаний управления проектами MSF.

38. Масштабирование функций управления проектом.

39. Понятие сложного проекта в MSF.

40. Использование временных буферов при планировании проекта.

Темы выпускных квалификационных работ

1. Моделирование эффективности применения компьютерных технологий управления проектами в условиях рисков.

2. Модели сетевого планирования с заменимостью ресурсов в приложении к проблемам управления проектами.

3. Оптимальное планирование потребности в ресурсах при управлении проектами.

4. Математическое обеспечение оптимального распределения ресурсов при управлении проектами.

5. Критерии выбора между риском и сроком завершения проекта и их инструментальная поддержка.

6. Стоимостная оценка информационной потребности процесса управления проектами.

7. Математические и инструментальные методы поддержки сетевого планирования с учётом финансовых ограничений.

8. Методология управления проектами и перспективы её развития.

9. Компьютерная поддержка анализа резервов повышения эффективности управления проектами.

10. Экономический анализ функциональной подсистемы компьютерной технологии управления проектами.