6. Які характерні ознаки притаманні потенціалу підприємства?

Потенціалу підприємства властиві деякі характерні риси, а саме:

- призначення – означає, що потенціал підприємства загалом та кожен його елемент формуються для реалізації точно визначених цілей, тобто має своє призначення;

- потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері економічної діяльності

- можливості будь-якого підприємства залежать від ресурсів та резервів, які можуть бути і не залучених у виробництво але готових до використання

- потенціал і його елементи змінюються відповідно з вимогами зовнішнього та внутрішнього характеру, тобто володіє здатністю до самовідтворення та розвитку;

- потенціал підприємства поєднує в собі різні структурні елементи, деякі з яких також характеризується власною структурою (наприклад, виробничий потенціал);

-взаємозамінність, альтернативність елементів – означає можливість вибору ефективних варіантів розподілу ресурсів між елементами потенціалу для забезпечення збалансованої рівноваги;

- потенціал підприємства визначається не тільки наявними можливостями, але й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою забезпечення ефективного використання та сталого розвитку виробничо-комерційної системи

- рівень і результати реалізації потенціалу підприємства визначається також формою підприємництва та адекватною її організаційною структурою.

6. У чому суть блочно-модульної структуризації потенціалу підприємства?

Блочно-модульна структуризація потенціалу підприємства заснована на взаємодії трьох складових, які охоплюють всі стратегічні компоненти підприємства, що дозволяють досягати поставлені цілі, та найбільш повно характеризують внутрішній стан підприємства.

1. Блок системи ресурсів

2. Блок системи управління

3. Блок діяльності персоналу

І. Блок системи ресурсів:

• технічні ресурси (виробничі потужності та їхні особливості, обладнання, матеріали і т. ін.);

• технологічні ресурси (технології, наявність конкурентоспроможних ідей, наукові розробки й ін.);

• просторові ресурси (характер виробничих приміщень і території підприємства, розташування об'єктів нерухомості, комунікацій, можливість розширення й ін.);

• ресурси організаційної структури системи управління (характер і гнучкість керуючої системи, швидкість проходження керуючих впливів і ін.);

• трудові ресурси (кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їхнє прагнення до знань і удосконалювання, інтелектуальний капітал);

• інформаційні ресурси (кількість і якість інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище, каналів її поширення, можливості розширення та підвищення вірогідності інформаційної бази і т. ін.);

• фінансові ресурси (наявність і достатність власного та позикового капіталу, стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній і т. ін.).

• нематеріальні ресурси (наявність об’єктів промислової та інтелектуальної власності та права користування природними ресурсами)

• гудвіл (наявність позитивного іміджу, ділова репутація підприємства)

ІІ. Блок системи управління:

В управлінському блоці формуються місія, розробляється стратегія розвитку та визначаються цілі на найближчу перспективу.

У даному блоці виділяють такі 3 підсистеми:

• підсистема планування;

• підсистема реалізації – сукупність дій, необхідних для реалізації поставлених цілей і завдань;

• підсистема контролю – передбачає перевірку ефективності досягнення поставлених цілей і завдань.

ІІІ. Блок діяльності персоналу.

Виділяють 3 складові:

1. аналітична діяльність персоналу, яка полягає у здійсненні наукових досліджень і розробок, що є основою для виробництва того чи іншого ресурсу чи продукції;

2. виробнича діяльність персоналу – охоплює безпосередньо діяльність, пов'язану зі здійсненням виробничого процесу;

3. комунікаційна діяльність персоналу – діяльність, спрямована на взаємо­дію з ринком. Вона охоплює розробку та застосування комплексу маркетингових інструментів впливу на ринок (просування, стимулювання, ціноутворення, товарна політика).