- •Введение
- •I. Теоретические основы совершенствования деятельности гостиниц
- •1.1. Гостеприимство как важнейший элемент обслуживания
- •1.2. Обзор российского рынка гостиничных услуг и основные понятия в области гостиничного сервиса
- •1.3. Развитие и организация предоставления дополнительных услуг в гостинице
- •II. Анализ деятельности «конгресс-отеля форум» на рынке индустрии гостеприимства
- •2.1. Общая характеристика гостиницы «Конгресс-отель Форум»
- •2.2 Организация и технология обслуживания гостей в отеле
- •2.3 Маркетинговая характеристика инфраструктуры отеля
- •III. Мероприятия по совершенствованию деятельности гостиницы(на примере гостиницы «конгресс-отель форум») Предложение по совершенствованию системы повышения мотивации персонала
- •Заключение
- •Список литературы
- •4. Гост р 51185—2008 Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования
- •5. Агамирова е.В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе. - 2-е изд., испр./ Дашков и к, 2008. -180с.
- •9. Ляпина и.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания / и.Ю. Ляпина м. : ПрофОбрИздат, 2007.-208с.
- •18. Ляпина и.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания / и.Ю. Ляпина м. : ПрофОбрИздат, 2007.-208с.
- •Основная десятка международных гостиничных цепей
- •Целевой сегмент потенциальных клиентов
2.2 Организация и технология обслуживания гостей в отеле
Организация безопасности.
Гостиничное предприятие, в соответствии со статьей 925 ГК РФ отвечает за сохранность вещей потребителя, а также несет ответственность за вред, причиненный жизни, здоровью и имуществу потребителя вследствие недостатков при оказании услуг, а также несет ответственность за вред, причиненный жизни, здоровью или имуществу потребителя вследствие недостатков при оказании услуг, а также компенсирует моральный вред, причиненный потребителю нарушением прав потребителя.
Биологические факторы. Воздействие данных факторов риска на клиентов отеля предупреждается:
- соблюдением установленных санитарных норм и правил обслуживания;
- применением оборудования и препаратов для дезинфекции, дезинсекции, стерилизации, дератизации, автоматизации производственных процессов;
- использованием знаков безопасности и необходимой маркировки на предметах оснащения и сооружениях, используемых при обслуживании гостей;
- проведением предварительных и периодических медицинских осмотров обслуживающего персонала.
Пожарная безопасность. Отель соответствует требованиям пожарной безопасности по ППБ 01 и имеет сертификат пожарной безопасности.
Пожарная безопасность гостиницы обеспечивается системами предотвращения пожара и противопожарной защиты, в том числе организационно-техническими мероприятиями.
Системы пожарной безопасности характеризуется уровнем обеспечения пожарной безопасности людей и материальных ценностей, а также экономическими критериями эффективности этих систем для материальных ценностей, с учетом всех стадий жизненного цикла объектов и выполнять одну из следующих задач:
- исключать возникновение пожара;
- обеспечивать пожарную безопасность людей;
- обеспечивать пожарную безопасность материальных ценностей;
- обеспечивать пожарную безопасность людей и материальных ценностей одновременно.
Организация питания.
Ресторан «II Gusto» в оригинальном виде воплотил лучшие тенденции средиземноморской и русской кухни. Элегантная атмосфера, изысканное меню и разнообразие винной карты сделают вечер незабываемым.
Роскошный завтрак, деловой обед или романтический ужин - здесь всегда ждут безупречный сервис и изысканная атмосфера. В послеобеденное время можно прикоснуться к таинству чаепития.
Большой выбор вин, коктейлей, крепких напитков, бочковое пиво.
Здесь всегда можно приятно отдохнуть или провести деловую встречу в непринужденной обстановке.
Техническое обслуживание.
Технологию производства услуги размещения гостей можно представить в виде схемы
Схема технологического цикла обслуживания гостей
Предоставление услуг размещения
(информирование)
Организация отъезда туристов (проводы)
Прием и оформление заявки (офис)
На первом этапе происходит оформление заявки, оплата услуг.
Менеджер показывает фотографии, уточняет время заезда, сроки пребывания, проводит инструктаж по технике безопасности и оговаривается предоставления дополнительных услуг. [30, c. 97]
На втором этапе по прибытию служба размещения размещает посетителей в номера согласно заявке регистрирует в книге учёта посетителей. При необходимости определяет место стоянки автомобилей. Так же предоставляют дополнительные услуги.
На третьем этапе происходит процесс организации отъезда гостей. Выдается необходимая и дополнительная информация об отеле.
Отель предлагает гостям следующие дополнительные услуги:
- организация свадеб;
- парилка / сауна;
- ресторан;
- оборудование для встреч;
- массаж;
- хранение багажа;
- спортивный зал;
- беспроводной интернет/ бесплатный интернет в номерах;
- прачечная / химчистка;
- факс для клиентов;
- обмен валют;
- коктейль-бар;
- аренда автомобиля;
- бесплатная парковка.
Гостям по их желанию предоставляется полный пансион (завтрак, обед и ужин). Время завтрака, обеда и ужина постоялец выбирает сам. В любое время можно заказать кофе, чай, напитки, холодные закуски.
Несомненным достоинством отеля является уникальная кухня, включающая старинные и современные блюда, отличающиеся разнообразием и богатством вкусовых ощущений.
Работа с жалобами.
Благодаря применению информационных технологий отелю удается зарегистрировать каждую жалобу клиента и превратить ее в стимул дальнейшего повышения качества сервиса, а также избежать чрезмерного учащения гарантийных случаев.
Жалобы регистрируются централизованно в корпоративной гостиничной сети, так что руководство гостиницы получает возможность проанализировать их и выявить причины, порождающие недовольство клиентов. Благодаря этой схеме очень быстро выявляются повторные жалобы на один и тот же недостаток, имеющий место в гостинице, - например, на недружелюбное отношение персонала бюро регистрации или на плохую уборку в номерах. В таком случае немедленно проводится работа с менеджерами, в чьей компетенции находятся эти слабые места. Благодаря электронной программе компания получает возможность индивидуализировать обслуживание каждого постояльца. Сотрудник отеля, агент туристического бюро или сотрудник центра бронирования номеров могут получить сведения о предпочтениях конкретного клиента и учесть их.
