3. Типы планов

1) По степени охвата:

• общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности фирмы;

• частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности, работы подразделений фирмы и т.д.

2) По предмету:

• целевое планирование (определение целей);

• планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, финансы);

• программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

• планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).

3) По сферам функционирования:

• планирование производства;

• планирование сбыта;

• планирование персонала;

• расширенное общее планирование;

4) В зависимости от уровня связи спроса с параметрами производственной системы различают:

• стабилизированное произ­водственное (опирается на постоянный выпуск продукции по интервалам времени и удовлетворение колебаний спроса путем изменения числа запасов продукции на складе);

• стабилизированное складское планирование (пред­полагает постоянство количества запасов на складе и изменение объемов выпуска продукции с учетом колебаний спроса).

5) В зависимости от наличия алгоритма действий при планировании различают три типа планов.

Во-первых, планы-цели, представляющие собой набор качественных и количест­венных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Такого рода планы используются при больших сроках либо при принципиаль­ной непредсказуемости конкретных событий.

Во-вторых, планы для неповторяющихся действий, создаваемые для решения специфических проблем. Такие планы могут иметь вид программ, бюджетов поступления и распределения ресурсов и проч. Обычно они предусматривают «окна», позволяющие обеспечить свободу маневра в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

В-третьих, планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки и по­рядок осуществления. Примером подобного плана является железнодорожное или учебное расписание.

6) По возможности изменения планов:

• жесткое планирование;

• гибкое планирование.

7) По обязательности выполнения:

• директивное планирование;

• индикативное планирование.

8) По срокам выполнения планы принято делить на три категории:

• долгосрочные (свыше 5 лет), относящиеся в основном к категории планов-целей;

• среднесрочные (от 1 года до 5 лет), в основном выполняемые в виде программ;

• краткосрочные (полугодовое, квартальное, месячное, недельное планирование – до 1 года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и др. Разновидностью таких планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца.

9) По содержанию и характеру решаемых задач:

• стратегическое (поиск новых возможностей);

• тактическое (создание определенных предпосылок);

• оперативное (реализация возможностей).

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ори­ентировано на определение намечаемых конечных резуль­татов с учетом средств и способов достижения поставлен­ных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей пу­тем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или ра­дикальное изменение технологии. Стратегическое плани­рование охватывает период в 10—15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются сред­ства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрения новой технологии.

В производственном отделении осуществляется такти­ческое и оперативное планирование. Тактическое планиро­вание предполагает составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются страте­гическая концепция, методы и формы ее реализации. Так­тический план подлежит постоянной корректировке, поэ­тому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом.

Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и ин­струментов воздействия на производственный процесс. Показатели технических и оперативных планов являются основой для разработки стратегического плана на высшем уровне управления.

В разных сферах деятельности плановый горизонт неодинаков. Планы разрабатываются на всех уровнях управления организацией:

1. Фирма создает стратегические планы.

2. Предприятие, исходя из них и поступающих заказов, разрабатывает годовые производственные программы.

3. Цех на основе заказов составляет квартальные, месячные и недельные планы-графики.

4. Участку выдаются сменно-суточные задания.