Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
LEKTsII_PO_OSNOVAM_MARKETINGA_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.66 Mб
Скачать

7. Преимущества маркетингового планирования

Маркетинговое планирование дает предприятию ряд преимуществ, некоторые из которых охарактеризованы в таблице 7.

Таблица 7 Преимущества маркетингового планирования

Преимущество

Характеристика преимущества

Непротиворечивости

План дает ориентиры в отношении принятия определенных решений и выполнения действий. Действия и решения подлежат координированию, поскольку они могут реализовываться в разное время либо разными менеджерами

Поддержки отслеживания происходящих изменений

Происходящие изменения должны отслеживаться. В противном случае компания может потерпеть фиаско или оказаться в затруднительном положении

Поддержки адаптации сотрудников предприятия

К бизнес-среде необходимо адаптироваться. Маркетинговое планирование настраивает сотрудников на признание неизбежности предстоящих изменений

Стимулирования достижений

Планирование дает сотрудникам надежду на улучшения ситуации при достижении поставленных целей, что является его стимулирующим моментом

Распределения ресурсов

При планировании решаются проблемы касающиеся распределения ресурсов. А это содействует их правильному и экономному использованию

Получения конкурентных преимуществ

Планирование предполагает уделение внимания поиску источников конкурентных преимуществ

8. Проблемы маркетингового планирования

Помимо преимуществ маркетинговое планирование имеет и ряд проблем (таблица 8).

Таблица 8 Проблемы маркетингового планирования

Проблемы

Характеристика проблемы

Политического свойства

Иной раз планирование приводит к проблемам политического свойства, поскольку приводит к невыгодным для отдельных сотрудников решениям. Однако для предприятия важно получить оптимизированное для всех подразделений решение

Издержек

Планирование требует дополнительного времени и средств

Системы поощрений

Во многих компаниях действуют поощрительные системы, которые привязаны к квартальным или годовым итогам деятельности. А планирование должно осуществляться постоянно. В итоге те, кто им занимается, может ощутить недостаток внимания компании к их деятельности, несмотря на важность долгосрочных результатов

Информация

Для эффективного планирования требуется качественная и правдивая информация, к которой должен быть обеспечен доступ соответствующих сотрудников

Корпоративная культура

На процесс маркетингового планирования оказывает влияние корпоративная культура. Некоторые системы ценностей и убеждения руководителей могут негативно сказаться на этом процессе

Личностные качества менеджеров

Планирование предусматривает обсуждение вариантов стратегического выбора. Это может привести к враждебному столкновению разных точек зрения

Дефицит опыта и знаний

Если у специалистов не имеется достаточного опыта и знаний в отношении маркетинговой теории и применения методов маркетингового анализа, качество планирования может оказаться недостаточно высоким

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]