Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
LEKTsII_PO_OSNOVAM_MARKETINGA_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.66 Mб
Скачать

12. Критерии микросегментирования рынков организаций-потребителей

Критерий

Характеристика критерия

Критерии покупательского выбора

Одних клиентов при выборе товаров/услуг поставщика больше всего волнуют цены. Другие больше интересуются функциональными характеристиками изделия. Третьих притягивает уровень качества обслуживания. Таким образом, можно сформировать три потребительские группы или три микросегмента, разнящиеся по критерию покупательского выбора, и применять к каждому из них особые маркетинговые подходы (в отношении, к примеру, предложения услуг или ценовых стратегий)

Особенности закупочного центра

В закупочных центрах на принятие решений в отношении закупок могут оказывать разные сотрудники. В каких-то центрах – это высшие руководители, в каких-то – инженеры, в третьих – менеджеры по закупкам. Поскольку такие центры разнятся, из них можно сформировать сегменты. Структуры закупочных центров также могут разниться. Они могут быть и крупными и сложными и простыми. Это также повод для дифференциации (сегментирования) центров

Процесс принятия решений

Для некоторых организаций характерна большая длительность процесса принятия решения, для других – не большая. Обычно крупные закупочные центры практикуют продолжительное принятие решений c привлечением многих специалистов, что требует больших маркетинговых усилий и средств в сравнении с усилиями и средствами, необходимыми для организаций, принимающих решения не долго и решения принимает не много людей

Организация закупок

Организация закупок может быть централизованной либо децентрализованной. При централизации закупок имеет место хорошая осведомленность соответствующих специалистов о конкретных изделиях/услугах, их стоимости, о недостатках/преимуществах поставщиков, поскольку они являются узкоспециализированными. При крупных закупках данные специалисты способны на получение значительных выгод в виде скидок. Эти специалисты в своих центрах обладают влиянием, которое распространяется на инженеров и другой технический персонал. Если закупки децентрализованы, то ими нередко занимаются люди, не располагающие богатым опытом, знаниями, статусом и т.д. Поэтому они не особенно способны на отстаивание собственного мнения. Различия специалистов дает повод для микросегментирования покупателей по признаку организации закупок

Приверженность к новаторству

Когда на рынок выводятся новые изделия, разные покупатели к ним относятся по-разному. Есть организации, которые принимают новинки “на ура” (новаторы), есть такие, которые относятся к ним с осторожностью. А некоторые вообще их не хотят принимать (консерваторы). Новаторы принимают новинки первыми, те, кто осторожничает, со временем глядя на новаторов, тоже начинают их принимать. Консерваторы принимают новинки в последнюю очередь. Разница между клиентами в отношении к новаторству дает повод для микросегментирования покупателей по признаку приверженности к новаторству

Категория закупок

Это три категории:

Закупка-почин (new task) 

Компания при такой закупке впервые ощутила потребность в определенных изделиях, у нее нет еще опыта приобретении их либо такой опыт совершенно отсутствует. В данном случае компания нуждается в переработке большого количества помогающей принятию решения информации

Рутинная повторная закупка (straight re-buy) 

При этом виде закупки компания покупает продукцию повторно (поскольку она ее уже приобретала) у поставщика, к которому она проявляет доверие. Такие закупки не требуют ознакомления клиента с большим массивом информации. Покупка осуществляется с соблюдением заведенного порядка выполнения закупочных процедур

Видоизмененные повторные закупки (modified re-buy) 

В данном случае к товарам, приобретаемым повторно, требования неизменны. Но условия закупок могут оказаться иными, чем при первой закупке. К примеру, эти условия могут касаться задачи доставки

При разных закупках процесс принятия закупочных решений по продолжительности может различаться. Также отношение к поставщику может складываться из разного числа аспектов. Это дает повод для микросегментирования покупателей по признаку

категории закупок

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]