11. Эффективность организации.

151) На эффективность деятельности организации НЕ влияет…

А) Реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и должностных обязанностях

Б) Политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала

В) Эффективность деятельности неконкурирующей организации

Г) Полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления

152) Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является …

А) Наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития

Б) Выполнение бизнес-плана

В) Достижение организацией результатов, соответствующих ее производственно-хозяйственным целям

Г) Формирование стабильной структуры аппарата управления

153) К группам показателей используемых при оценке эффективности аппарата управления и его организационной структуры не относится …

А) Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления

Б) Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления

В) Группа показателей, характеризующих уровень эффективности выполнения стратегии организации

Г) Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень

154) «…» характеризуется тем, как получить максимальный результат при минимальных затратах

а) экономическая эффективность

б) морально-психологический климат

в) стратегия организации

г) политика организации

155) Общий подход к оценке эффективности организации предполагает:

а) оценку, построенную на какой-либо одной ситуации

б) оценку, построенную на различных ситуациях

в) двуединую оценку, построенную на различных ситуациях

г) триединую оценку, построенную на различных ситуациях

156) Соотнесите подход к оценке эффективности с его характеристикой:

1. Целевой а) оценивается «внутреннее здоровье организации»

2. Процессный б) на входе оцениваются имеющиеся финансы, сырье и др.

3. Ресурсный в) оценивается продукт на выходе

1-в, 2-а, 3-б

157) Для оценки эффективности организации использует несколько показателей в зависимости от специфики организации:

а) целевая модель

б) процессная модель

в) ресурсная модель

г) комплексная модель

158) К современным тенденциям эволюции организационных структур относятся:

а) от выполнения функций к работе над проектами

б) от децентрализации к централизации

в) от горизонтальных коммуникаций к вертикальной власти

г) от власти руководителя к власти сотрудников

12. Жизненный цикл организации.

159) Преимущество крупной организации:

1. экономия на масштабах производства

2. механистичность

3. медленное реагирование на запросы потребителей

4. сложность

160) Преимущество малой организации:

1. экономия на масштабах производства;

2. чуткость, гибкость

3. простота

4. вертикальная иерархия

161) Расположите стадии жизненного цикла организации в правильной последовательности (от рождения):

1. стадия коллективизма

2. стадия предпринимательства

3. стадия совершенствования

4. стадия формализации

1-b, 2-a, 3-d, 4-c

162) На стадии предпринимательства:

1. акцент ставится на создании продукта и выживании на рынке

1. работники воспринимают себя членами коллектива

2. появляются и начинают действовать правила, процедуры и системы контроля

3. ограничивается бюрократия, усиливается социальный контроль и самодисциплина

163) На стадии коллективизма:

1. акцент ставится на создании продукта и выживании на рынке

1. работники воспринимают себя членами коллектива

2. появляются и начинают действовать правила, процедуры и системы контроля

3. ограничивается бюрократия, усиливается социальный контроль и самодисциплина

164) На стадии формализации:

1. акцент ставится на создании продукта и выживании на рынке

2. работники воспринимают себя членами коллектива

3. появляются и начинают действовать правила, процедуры и системы контроля

4. ограничивается бюрократия, усиливается социальный контроль и самодисциплина

165) На стадии совершенствования:

1. акцент ставится на создании продукта и выживании на рынке

2. работники воспринимают себя членами коллектива

3. появляются и начинают действовать правила, процедуры и системы контроля

4. ограничивается бюрократия, усиливается социальный контроль и самодисциплина

166) Кризис стадии предпринимательства заключается в:

1. потребности руководства

2. потребности в делегировании полномочий

3. необходимости расширения бюрократии

4. потребности в обновлении

167) Кризис стадии коллективизма заключается в:

1. потребности руководства

2. потребности в делегировании полномочий

3. необходимости расширения бюрократии

4. потребности в обновлении

168) Кризис стадии формализации заключается в:

1. потребности руководства

2. потребности в делегировании полномочий

3. необходимости расширения бюрократии

4. потребности в обновлении

169) Кризис стадии совершенствования заключается в:

1. потребности руководства

2. потребности в делегировании полномочий

3. необходимости расширения бюрократии

4. потребности в обновлении

170) Расположите стадии упадка организации в хронологическом порядке:

1. распада

2. бездействия

3. слепоты

4. кризиса

c, b, d, a

171) Кто из ученых положил начало систематическому изучению бюрократии

А) Макс Вебер

Б) Анри Файоль

В) Фридрих Энгельс

Г) Карл Маркс

172) Что из перечисленного НЕ относится к характеристикам бюрократии?

А) Иерархическая командная цепочка

Б) Стандартизированные операции на каждом участке работы

В) Нестрогая иерархия, минимум правил

Г) Безличностые взаимоотношения

173) Секвестирование – это…

а) расширение бюджетных расходов

б) расширение бюджетных поступлений

в) распределение бюджетных расходов

г) сокращение бюджета вследствие кризиса