
- •1) Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •2) Цель, задачи и функции финансового менеджмента Главная цель финансового менеджмента это Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
- •3.Оптимизация денежного оборота.
- •4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
- •5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
- •5) Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •6) Международные аспекты финансового менеджмента
- •7. Финансовые инструменты
- •8)Финансовые методы управления
- •9) Антикризисное управление
- •10 ) Правовая и налоговая среда деятельности предприятия
- •11) Банкротство и финансовая реструктуризация предприятия
- •12) Финансовые ресурсы предприятия: понятие и источники
- •13 ) Процентные ставки и методы их начисления
- •14 ) Методы оценки финансовых активов
- •15) Операционный и финансовый леверидж
- •17) Способы формирования доходов по финансовым операциям
- •18) Виды денежных потоков
- •19)Управление инвестициями.
- •20) Оценка Эффективности и риска инвестиционных проектов
- •21) Управление источниками долгосрочного финансирования
- •22) Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •23) Управления источниками краткосрочного финансирования
- •24) Риск и доходность финансовых активов
- •25. Цена и структура капитала
- •26. Темп устойчивого роста
- •27. Риски и доходность портфельных инвестиций
- •28. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •29. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •30.Стоимость бизнеса
- •31.Методы финансового анализа
- •32.Денежный поток и методы оценки
- •33. Формирование бюджета капиталовложений
- •34.Понятие и методы фин.Планирования
- •35. Понятия и методы фин.Прогнозирования
- •36. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин.Планирование
- •37. Методологические основы принятия фин.Решений
- •38. Финансовая стратегия
- •39. Управление собственным капиталом
- •40.Теория структуры капитала
- •41. Механизм распределения, формирования и использования прибыли
- •42. Состав и классификация внеоборотных активов их формирование и использование
- •43. Дивидендная политика и ее направления.
- •44. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •45. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
- •46. Политика привлечения заемных средств.
- •47. Инвестиционная политика
- •48. Сущность , виды и методы финансового контроля
11) Банкротство и финансовая реструктуризация предприятия
Несостоятельность (банкротство) организации – это неспособность должника в полной мере удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанности по уплате обязательных платежей, признанное арбитражным судом или объявленное должником.
К видам обязательств, неисполнение которых ведет к возникновению задолженности перед кредиторами, относятся:1) Задолженность за проданные товары, выполненные работы, указанные услуги.2) Суммы займов с учетом процентов, подлежащих уплате должником.3) Налоги, сборы, иные обязательства и взносы в порядке и на условиях определенных законодательством РФ.
Виды банкротства:1) Реальное. Это состояние неплатежеспособности, которое характеризуется неспособностью организацией восстановить свою платежеспособность.2) Временное. Это состояние неплатежеспособности, которое вызвано просрочкой кредиторской задолженности и большим размером дебиторской задолженности.3) Умышленное. Это преднамеренное создание неплатежеспособности, в результате хищений денежных средств.4) Фиктивное. Это ложное объявление неплатежеспособности с целью получения от кредиторов отсрочки долгов.
Стадии признаков ведущих к наступлению банкротства:
1) Зарождение финансовой неустойчивости организации (снижение цены организации, снижение доходов и повышение убытков).2) Возникновение неустойчивости (сбой в производстве).3) Длительная финансовая неустойчивость (ухудшение финансовых показателей).4) Банкротство организации (полная несостоятельность, остановка производства, неплатежеспособность).
В случае признания должника банкротом к нему применяется одна из следующих процедур:
- Наблюдение. Данная процедура банкротства, применяется к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом в целях сохранения имущества должника и проведения оценки финансового состояния. Наблюдение прекращается после признания должника банкротом и введения конкурсного и внешнего управления.
- Внешнее управление. Данная процедура применяется к должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий по управлению внешнему управляющему.
- Конкурсное производство. Данная процедура применяется к должнику, признанному банкротом в целях соразмерного удовлетворения требований кредитов.
- Мировое соглашение. Данная процедура применяется для достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки уплаты долговых обязательств или получения скидок с долгов.
Реструктуризация – работа по оздоровлению проблемных компаний с целью повышения их стоимости в интересах всех заинтересованных сторон.
Прежде чем приступить к реструктуризации, необходимо определить каким путем её проводить.
Пути реструктуризации:
1) Через банкротство. Может применяться в случае, когда краткосрочные проблемы с денежными потоками стоят настолько остро, что это делает нереальными для выполнения долгосрочные планы компании.
2) Выход из бизнеса. Применяется тогда, когда бизнес компании исчерпал свою экономическую полезность, в результате чего становится дешевле его оставить.
3) Принятие стабилизационных мер. Применяется в случае, когда реально позволяет выиграть время для успешного преодоления финансового кризиса и восстановления управляемости компании. К таким стабилизационным мерам относятся:
- перепрофилирование производства;
- закрытие нерентабельных производств;
- эффективное управление дебиторской задолженности;
- сокращение затрат и отсрочка платежей;
- реструктуризация долговых обязательств;
- привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению;
- усиление внутреннего контроля