- •1) Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •2) Цель, задачи и функции финансового менеджмента Главная цель финансового менеджмента это Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
- •3.Оптимизация денежного оборота.
- •4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
- •5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
- •5) Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •6) Международные аспекты финансового менеджмента
- •7. Финансовые инструменты
- •8)Финансовые методы управления
- •9) Антикризисное управление
- •10 ) Правовая и налоговая среда деятельности предприятия
- •11) Банкротство и финансовая реструктуризация предприятия
- •12) Финансовые ресурсы предприятия: понятие и источники
- •13 ) Процентные ставки и методы их начисления
- •14 ) Методы оценки финансовых активов
- •15) Операционный и финансовый леверидж
- •17) Способы формирования доходов по финансовым операциям
- •18) Виды денежных потоков
- •19)Управление инвестициями.
- •20) Оценка Эффективности и риска инвестиционных проектов
- •21) Управление источниками долгосрочного финансирования
- •22) Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •23) Управления источниками краткосрочного финансирования
- •24) Риск и доходность финансовых активов
- •25. Цена и структура капитала
- •26. Темп устойчивого роста
- •27. Риски и доходность портфельных инвестиций
- •28. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •29. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •30.Стоимость бизнеса
- •31.Методы финансового анализа
- •32.Денежный поток и методы оценки
- •33. Формирование бюджета капиталовложений
- •34.Понятие и методы фин.Планирования
- •35. Понятия и методы фин.Прогнозирования
- •36. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин.Планирование
- •37. Методологические основы принятия фин.Решений
- •38. Финансовая стратегия
- •39. Управление собственным капиталом
- •40.Теория структуры капитала
- •41. Механизм распределения, формирования и использования прибыли
- •42. Состав и классификация внеоборотных активов их формирование и использование
- •43. Дивидендная политика и ее направления.
- •44. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •45. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
- •46. Политика привлечения заемных средств.
- •47. Инвестиционная политика
- •48. Сущность , виды и методы финансового контроля
36. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин.Планирование
стратегическое финансовое планирование
Стратегическое финансовое планирование – это определение важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, направленных на реализацию главных целей компании на период от 3-х до 5-и лет. Стратегическое финансовое планирование является перспективным планированием финансовой деятельности по разработке общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия.
Долгосрочное финансовое планирование
Долгосрочное финансовое планирование направленно на обеспечение инвестиционной политики предприятия и выражается в определении потребности в капитале, кредитах, в прогнозах прибыли, налогов, суммы амортизационных отчислений. Период планирования составляет от 1-го до 3-х лет. Долгосрочное планирование позволяет определять в предстоявшем периоде все источники финансирования направленных на развитие компании, оптимальную структуру доходов и расходов, условия по обеспечению постоянной платежеспособности и т.д.
Краткосрочное финансовое планирование
Краткосрочное финансовое планирование направленно на обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Краткосрочное финансовое планирование включает:
1) Текущее планирование финансовой деятельности. Оно направленно на разработку текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности компании на период до 1-го года.
2) Оперативное планирование финансовой деятельности. Оно направленно на разработку по всем основным вопросам финансовой деятельности компании в течение квартала, месяца.
Оперативное финансовое планирование дополняет текущее финансовое планирование. При достижении показателей краткосрочного финансового планирования достигается выполнение программ связанных с долгосрочным планированием финансовой деятельности.
37. Методологические основы принятия фин.Решений
Основными вопросами в принятии финансовых решений являются:
1) Выбор и ранжирование критериев.
2) Формирование вариантов (стратегий), максимизирующих каждый критерий и определение интервалов возможных значений критериев (выручка, прибыль, рентабельность, собственный капитал, финансовая устойчивость и др.).
3) Выбор целевой установки (миссия компании, изменение за период значений критериев).
4) Выбор варианта финансово-экономической стратегии (задание траектории и темпов, выделение факторов, выбор направлений изменений, корректировка и утверждение финансово-экономической стратегии).
5) Выбор варианта источников финансирования различных проектов.
6) Выбор объемов и сроков привлечения заемных средств (определение минимального объема, целесообразности).
7) Выбор рационального срока оборачиваемости.
8) Выбор эффективного использования прибыли (накопление или потребление).
9) Выбор рациональной структуры капитала.
10) Выбор рациональной структуры форм оплаты (наличными, безналичными, предоплата, по факту и пр.).
11) Выбор налоговой, инвестиционной и кредитной политики.
12) Выбор экономического механизма стимулирования персонала.
13) Выбор правил и форм принятия решения при отклонении от плана.
Задачами принятия решений на верхнем уровне руководства является планирование на основе оптимального прогнозирования в виде принятия эффективного решения для улучшения показателей компании за счет выбора наилучшего варианта.
Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет быстрее принять финансовые и коммерческие решения, влиять на правильность таких решений, что, естественно, ведет к увеличению прибыли .
Для обеспечения баланса интересов менеджеров и различных групп собственников, финансовый менеджер принимает решения по эффективному прогнозированию, планированию, привлечению и использованию денежных средств.
При таком рассмотрении задач финансового менеджера выделяются две принципиальные функции:
обеспечение связи коммерческой деятельности компании с финансовым окружением (работа на финансовом, фондовом рынках, с налоговыми органами, с контрагентами, по оплате труда наемных работников); инвестиционный и финансовый анализ и принятие решений, контроль за эффективностью движения денег по принятым решениям.
Методы принятия решений:
1) Мозговая атака. Означает процесс генерирования идей общей группой менеджеров, когда рассматривается все возможные альтернативы с критической точки зрения.
2) Метод номинальной группы. Означает ограниченное общение между членами группы, которое ограничивает обсуждения или общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют на встрече, но действуют независимо.