- •1) Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •2) Цель, задачи и функции финансового менеджмента Главная цель финансового менеджмента это Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
- •3.Оптимизация денежного оборота.
- •4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
- •5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
- •5) Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •6) Международные аспекты финансового менеджмента
- •7. Финансовые инструменты
- •8)Финансовые методы управления
- •9) Антикризисное управление
- •10 ) Правовая и налоговая среда деятельности предприятия
- •11) Банкротство и финансовая реструктуризация предприятия
- •12) Финансовые ресурсы предприятия: понятие и источники
- •13 ) Процентные ставки и методы их начисления
- •14 ) Методы оценки финансовых активов
- •15) Операционный и финансовый леверидж
- •17) Способы формирования доходов по финансовым операциям
- •18) Виды денежных потоков
- •19)Управление инвестициями.
- •20) Оценка Эффективности и риска инвестиционных проектов
- •21) Управление источниками долгосрочного финансирования
- •22) Управление источниками финансирования оборотного капитала
- •23) Управления источниками краткосрочного финансирования
- •24) Риск и доходность финансовых активов
- •25. Цена и структура капитала
- •26. Темп устойчивого роста
- •27. Риски и доходность портфельных инвестиций
- •28. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •29. Средневзвешенная и предельная цена капитала
- •30.Стоимость бизнеса
- •31.Методы финансового анализа
- •32.Денежный поток и методы оценки
- •33. Формирование бюджета капиталовложений
- •34.Понятие и методы фин.Планирования
- •35. Понятия и методы фин.Прогнозирования
- •36. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное фин.Планирование
- •37. Методологические основы принятия фин.Решений
- •38. Финансовая стратегия
- •39. Управление собственным капиталом
- •40.Теория структуры капитала
- •41. Механизм распределения, формирования и использования прибыли
- •42. Состав и классификация внеоборотных активов их формирование и использование
- •43. Дивидендная политика и ее направления.
- •44. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)
- •45. Управление кредиторской задолженностью на предприятии.
- •46. Политика привлечения заемных средств.
- •47. Инвестиционная политика
- •48. Сущность , виды и методы финансового контроля
Финансовый менеджмент.
1) Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
Финансовый менеджмент (financial management) представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Он направлен, прежде всего, на управление денежными потоками и финансовыми ресурсами. Финансовый менеджмент можно рассматривать с трёх точек зрения:
-институционной;
-организационно-правовой;
-функциональной.
С институционной точки зрения финансовый менеджмент – это орган управления хозяйствующего субъекта. С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности. С функциональной точки зрения финансовый менеджмент – это система экономического управления и часть финансового механизма. В этой системе экономического управления имеются две подсистемы связанные вместе потоком информации:
1. Субъект управления. Субъектом управления в финансовом менеджменте является специальная группа людей, которая посредством различных форм управляющего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. Субъектом управления может быть финансовая дирекция или профессиональный управляющий – финансовый менеджер.
2. Объект управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный поток, кругооборот капитала, источники финансовых ресурсов и финансовые отношения, возникающие между хозяйствующим субъектом и другими экономическими субъектами.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств, для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определённый набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на конкретных вариантах решения, отбросив при этом все другие альтернативные решения. После достижения поставленной цели, стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения, методов и приёмов управления.
Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
К основным принципам относится:
Интегрированность с общей системой управления предприятием. Означает, что финансовый менеджмент тесно связан с операционным, инвестиционным, стратегическим, инновационным, антикризисным и с некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Комплексный характер формирования управленческих решений. Означает, что на результат финансовой деятельности организации оказывает прямое и косвенное влияние результат принятия разных по характеру и целям, но взаимосвязанных по содержанию решений руководства.
Высокий динамизм управления. Означает, что управленческие решения необходимо принимать в короткие сроки по мере изменения ситуации во внешней и внутренней средах.
Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Означает, что проекты управленческих решений должны строится в условиях и с учетом влияния различных факторов.
Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Означает, что проекты управленческих решений должны быть сопоставимы с главной целью деятельности организации (миссия), со стратегическими направлениями развития.