4. Определение потребности в персонале. Набор и отбор персонала

Организация имеет потребность в высококвалифицированном персонале. При приеме на работу конечно же особое внимание уделяет специалистам с высшим образованием. Ведет жесткий отбор на вакансии, связанные непосредственно с основным техническим производством.

6. Оценка организации процесса адаптации новых работников в организации

Организация как можно тщательно подходит к адаптации работников на предприятии. Оказывает прием психолога, если в нем нуждается работник. Организация не умалчивает о правах работников на предприятии. \за адаптацией персонала непременно следит и профсоюзный комитет, а также комитет по работе с молодежью и комитет по работе женщин на предприятии. В общем с организацией адаптации на предприятии проблем не возникает и по пятибалльной шкале можно с уверенность поставить оценку «5».

7. Система подготовки и повышения квалификации кадров в организации

Система подготовки и повышения квалификации на предприятии развита с полной силой, существует отдельный отдел, который занимается непосредственно повышением квалификацией персонала. Ежегодно составляет планы на обучение персонала и тщательно отслеживает выполнение данных планов. Все подготовки повышения квалификаций непосредственно оплачиваются предприятием.

8. Характеристика

Данное предприятие стабильно держится на ногах, является одним из градообразующих предприятий. Хорошо развита работа с персоналом, кадровая служба. Кроме этого организация отнюдь неплохое местом работы для людей, пришедших вновь и уже имеющих довольно таки долгий стаж работы. Имеет огромный запас знаний, который постоянно пополняется и развивается. На предприятии хорошо развита структура. Разработаны внутренние правила. Ведется хорошо отработанный документооборот. Разработаны отдельные комитеты по защите прав трудящихся.

Заключение

В ходе отчета по практике, рассмотрели структуру управления, виды деятельности организации. Проанализировали общие сведения об организации. Рассмотрели объемы производства, систему соподчинительных связей. Узнали, как и каким образом, организация сотрудничает с другими организациями.

Кроме всего вышенаписанного провели полный анализ численности персонала, подробно в диаграммах и процентном соотношении.

Проанализировали состав документов, которые характеризуют систему управления персоналом. Изучили содержание работы по функциям. Определили потребности в персонале. Увидели, как происходит адаптация работников на предприятии. Рассмотрели систему подготовки и повышения квалификации кадров и в конце работы дадим характеристику организации.

23