УДК 658.338.367
Методические указания к проведению практических занятий по дисциплине «Антикризисное управление»/ Сост. И. Л. Калюжный, Т. Б. Калинкова, Е. В. Нечесина. – Севастополь, Издательство СевНТУ, 2004г. – 37с.
Целью методических указаний является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков при комплексной диагностике неплатежеспособности предприятия и принятии управленческих решений по выводу предприятия из кризиса.
Методические указания утверждены на заседании кафедры менеджмента и экономико-математических методов, протокол №11 от 26.03.04г.
Допущено учебно-методическим центром СевНТУ в качестве методических указаний
Рецензент Цуканов А.В., д.т.н., профессор кафедры МЭМ
Содержание.
Введение
Краткая теория по курсу «Антикризисное управление»
Понятие кризиса на предприятии.
Анализ финансового состояния предприятия
Антикризисные мероприятия.
Содержание отчета
Порядок выдачи заданий
Контрольные вопросы
Библиография Введение.
Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятия в режиме выживания в данный период и выводит его из кризисного состояния с минимальными потерями. Антикризисное управление должно базироваться как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами. Так, например, управление всегда целенаправленно, выбор и формирование целей - исходный пункт в любом управлении, в том числе антикризисном. В то же время система контроля и обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации - специфический атрибут, присущий антикризисному управлению. Другая специфическая черта данного управления - особое значение своевременного решения проблем, так как в кризисных ситуациях не решаемые вовремя или долго решаемые проблемы усугубляют положение; антикризисное управление не может быть успешным, если оно не своевременно, не предусматривает минимизации потерь; ограничения упущенных возможностей и оптимизации деятельности.
В широком смысле слова антикризисное управление предприятия включает:
анализ микро- и макросред и выбор предпочтительной линии поведения фирмы;
познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы "сканирования" (непрерывного упорядоченного просматривания пространства или объекта) внешний и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения "слабых" сигналов о приближении кризиса;
стратегический контролинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения банкротства;
оперативную оценку и анализ финансового состояния фирмы, и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Целью антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих фирму к кризисному состоянию.
1. Краткая теория по курсу «Антикризисное управление»
1.1 Понятие кризиса на предприятии.
Понятие "кризис предприятия / кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические. Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих / концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса.
Таким образом, с практической, бизнес-ориентированной точки зрения, кризис - это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск.
Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю.
Стадии развития кризиса:
I. Ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т. д.);
II. Промежуточная – нехватка оборотных средств. Приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;
III. Поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты.
Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (см. рис.1.1).
Рисунок 1.1 – Развитие кризисной ситуации
В экономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах. Этому определению соответствует следующее неравенство, представляющее экономическую формулу кризиса:
Денежные средства <