1.Предмет, объект и цели управления. Понятие управления (менеджмента). Производственный менеджмент.

Управление(менеджмент) – деятельность по координации ресурсов во времени и пространстве для достижения поставленных целей.

Производственный менеджмент – деятельность по координации во времени и пространстве производственных ресурсов с целью преобразования последних в продукцию и услуги необходимые потребителю.

Объект ПМ – производственное предприятие.

Предмет ПМ – производственная деятельность предприятия, т.е. деятельность по изменению исходных ресурсов в конечный продукт.

Задачами ПМ являются: 1) внедрение в производство новых более совершенных изделий; 2) сокращение всех видов затрат на производство продукции; 3) повышение качеств, потребительских характеристик; 4) снижение издержек (при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента).

2. Понятие и задачи планирования. Функции и принципы планирования

Планирование – непрерывный процесс:

- Постановки целей

- Разработки путей их достижения, сроков и их реализации.

- Определение потребностей в ресурсах и их распределении

Задачи планирования

- Обеспечение целенаправленного развития предприятия

- Устранение эффекта неопределенности (раннее распознавание проблем развития предприятия)

- Координация деятельности подразделений и работников.

Принципы планирования

1. Принцип научности: маркетинг, реклама и тд.

2. Принцип гибкости: можно внести изменения при неучетности опр.факторов.

3. Принцип непрерывности: процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно.

4. Принцип участия: все подразделения учавствуют в разработке планов. Снизу вверх(малые предприятия-головной офис) и сверху вниз(головн.центры создают планы).

5. Принцип точности: макс.возможная точность.

6. Принцип единства: планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.

Функции планирования:

По своей сути, функция планирования отвечает на три основных вопроса:

1. Где мы находимся на данное время? Руководители должны оценить сильные и слабые стороны организации в таких важных отраслях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определения, чего может реально добиться организация.

2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, такие, как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, что может помешать организации достижению этих целей.

3. Как мы собираемся это сделать? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

3. Состав годового плана предприятия

В составе годового плана выделяются следующие разделы: 1) производство и реализация продукции; 2) техническое развитие и организация производства; 3) показатели повышения экономической эффективности производства; 4) нормы и нормативы; 5) капитальные вложения и капитальное строительство; 6) материально-техническое обеспечение; 7) труд и кадры; 8) себестоимость, прибыль и рентабельность производства; 9) фонды экономического стимулирования; 10) финансовый план; 11) социальное развитие коллектива; 12) охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Оперативное планирование:

1 разбивка на отдельные виды работ

2 Количественные показатели, которые необходимо достичь

3 конкретные сроки выполнения работ

4 должностные лица:

- ответственные за выполнение работ

- контролирующие их выполнение

5 Как, через какие промежутки времени проводится контроль и корректировка плановых заданий

6 распределение ресурсов – мощностей по выпуску материальных, трудовых и т.д.

7 каким образом поощряется выполнение заданий

8 санкции за невыполнение

3. План технического и организационного развития предприятия(ТОР). Цели, задачи, исходная информация, структура плана и его основные показатели

Цели: получение большей прибыли, поддержать конкурентоспособность предприятия.

Задач плана технического развития определяется установленной для предприятия динамикой показателей эффективности, социального прогресса и конечного народнохозяйственного результата. Он не может быть стандартным для всех предприятий, так как исходит из имеющейся базы, из состояния технического уровня производства, которые носят индивидуальный характер. Поэтому можно говорить в общем лишь о принципиальном составе задач плана ОТРП, в который входят: реконструкция, модернизация, техническое перевооружение; в том числе: внедрение новой техники, применение новой прогрессивной технологии, внедрение средств механизации и автоматизации, использование природных материалов, сырья, энергии; обеспечение охраны окружающей среды; повышение квалификационного уровня рабочих; оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»; развитие технической базы управления на основе внедрения ЭВМ и оргтехники; расширение производства и новое строительство.

Исходная информация: 1)результаты работ отраслевых НИИ, патенты, лицензии, результаты конференций, семинаров и т.д. 2) макретинговые исследования.