Оглавление

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. 2

2. Базовые концепции финансового менеджмента 6

3. Механизм финансового менеджмента 7

4. Понятие информационной системы финансового менеджмента 8

5. Пользователи финансовой отчетности 9

6. Принципы построения финансовой отчетности. Содержание финансовой отчетности 11

7. Классификация операционных внеоборотных активов 16

8. Этапы управления операционными внеоборотными активами 18

9. Финансирование внеоборотных активов компании 26

10. Классификация оборотных активов 31

11.Операционный (?), производственный и финансовый цикл оборотных активов.(см также вопрос 10) 32

Рис.4.1. Производственный и финансовый цикл 32

12. Этапы управления оборотными активами 32

13.Потребность компании в собственных оборотных средствах. ? 38

14.Подходы к политике формирования оборотных активов 38

15.Модели стратегии финансирования оборотных активов. 39

16. Цели, задачи и этапы управление запасами компании. 42

17. Оптимизация размера текущих запасов. 44

18. Система ABC» контроля за движением запасов. 49

19.Управление дебиторской задолженностью 51

20.Понятие и типы кредитной политики. 55

21. Управление денежными активами 59

22.Определение оптимального размера остатка денежных активов по модели Баумоля и модели Миллера-Орра. 60

23. Классификация капитала компании 65

24. Этапы управления формированием собственным капиталом компании 66

7.Классификация операционных внеоборотных активов.

8.Этапы управления операционными внеоборотными активами

9. Финансирование внеоборотных активов компании.

10.Классификация оборотных активов.

11.Операционный, производственный и финансовый цикл оборотных активов.

12.Этапы управления оборотными активами.

13.Потребность компании в собственных оборотных средствах.

14.Подходы к политике формирования оборотных активов.

15.Модели стратегии финансирования оборотных активов.

16.Цели, задачи и этапы управление запасами компании.

17. Оптимизация размера текущих запасов.

18.«Система ABC» контроля за движением запасов.

19.Управление дебиторской задолженностью.

20.Понятие и типы кредитной политики.

21.Управление денежными средствами.

22.Определение оптимального размера остатка денежных активов по модели Баумоля и модели Миллера-Орра.

23.Классификация капитала компании.

24.Этапы управления формированием собственным капиталом компании. 

25.Оценка эффективности использования собственного капитала.

26.Расчет чистых активов компании.

27.Источники формирования собственного капитала компании.

28.Оценка стоимости собственного капитала за счет внутренних источников привлечения.

29.Оценка стоимости собственного капитала за счет внешних источников привлечения.

30.Операционный рычаг как метод управления прибылью.

31.Формы заемного капитала компании.

32.Классификация заемных источников формирования капитала компании.

33.Этапы управления привлечения заемного капитала.

34.   Эффект финансового левериджа

35.Оценка стоимости привлекаемого заемного капитала из различных источников.

36.Средневзвешенная стоимость капитала и предельная стоимость капитала.

37.Теории структуры капитала.

38.Методы оптимизации структуры капитала.

39.Дивидендная политика компании.

40.Основные теории дивидендной политики.

41.Типы дивидендной политики.

42.Классификация денежных потоков компании.

43.Этапы управления денежными потоками компании.

44.Анализ денежных потоков компании.

45.Оптимизация денежных потоков компании.

46.Сущность финансового планирования в компании.

47. Сущность бюджетирования.

48.Виды и формы бюджетов. Методы их разработки.

49.Этапы организации системы бюджетирования в компании.

50.Понятие и методы финансового прогнозирования

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

Подходы к определению категории «финансовый менеджмент» представлены на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Подходы к определению категории «Финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент как наука – это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов компании и компании оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент как вид практической деятельности можно понимать финансовое управление компанией, то есть управление с точки зрения достижения желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием компании.

В финансовый менеджмент, прежде всего, входят следующие области управленческой науки и практики:

− финансовый и управленческий учет;

− инвестиционный и финансовый анализ;

− финансовое планирование (бюджетирование).

Таблица 1.1

Цель и задачи финансового менеджмента

Цель	Задачи
Максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики	обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности;
	обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
	оптимизация денежного оборота;
	оптимизации расходов;
обеспечение максимизации прибыли компании;
обеспечение минимизации уровня финансового риска;
обеспечение постоянного финансового равновесия компании;
обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
оценка потенциальных финансовых возможностей компании на предстоящие периоды;
обеспечения целевой рентабельности;
избежания банкротства (антикризисное управление);
обеспечения текущей финансовой устойчивости компании.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия компании в процессе его развития и т.п.).

Рис. 1.2. Принципы финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

• функции финансового менеджмента как управляющей системы;

• функции финансового менеджмента как специальной области управления компанией.

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных управленческих функций (функции управляющей системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим образом.

Финансовый менеджмент – это интегрированный процесс планирования, компании, мотивации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности компании по формированию, распределению и использованию ею финансовых ресурсов (рисунок 1.3).

Рис. 1.3. Взаимодействие управленческих функций в системе управления

Функции финансового менеджмента как специальной области управления компанией:

1) управление активами;

2) управление капиталом;

3) управление инвестициями;

4) денежными потоками;

5) финансовыми рисками.