Выбор того или иного варианта производственной структуры зависит от большого числа факторов, основными из них являются следующие:
1) Размер и масштабы производства на предприятии.
2) Технологические и продуктивные особенности производимой продукции (услуг). Конструктивные особенности производимой продукции и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют:
- состав и характер производственных процессов,
- видовой состав технологического оборудования,
- профессиональный состав рабочих, что, в свою очередь, обуславливает и производственную структуру предприятия.
3) Объемы выпуска по каждому виду продукции и услуг.
Объем выпуска продукции (услуг) влияет на дифференциацию производственной структуры, на сложность внутрипроизводственных связей между ними.
Чем больше объем выпуска продукции тем, как правило, крупнее цехи предприятия и уже их специализация.
4) Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции (услуг).
Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции (услуг), тем сложнее структура предприятия.
5) Формы специализации подразделений предприятия.
Определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между ними. Что является важнейшим фактором формирования производственной структуры.
6) Формы кооперирования с другими предприятиями по выпуску конкретных видов продукции.
(реализация части производственных процессов вне данного предприятия)
Нормативы численности и управляемости производственных подразделений - определяются количеством рабочих, занятых в цехах и на участках и существенно на производственные структуры.
Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.
Экспертно-аналитический метод обоснования возможности и целесообразности развития производства продукта (или сервисных услуг)
5. Сущность и содержание организации труда
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства.
По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.
Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис.
На уровне предприятия, организация труда – это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.