3. Объекты и субъекты фм

ФМ как система управления состоит из 2х подсистем:

-упр-мая подсис-ма (объект)

-упр-щая подсис-ма (субъект)

Объект управления – это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения фин. Ресурсов и фин. Отношений между п/п(предприятия) и подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления – это отдельная группа специалистов (фин. Дирекция, фин. Менеджер), которая посредством различных форм управленческого аоздействия обеспечивает целенаправленное функцианирование объекта, т.е. финансов п/п (министерства, центральный банк, фин.отдел, фин. Департамент)

4. Сущность и функции фм.

Управление - это целенаправленное воздействие субъектов управления на объект упр-ния с целью достижения опред. целей.

В управлении финансами также выделяют – объекты, субъекты, цели и инструменты.

В теории упр-ния относительно новым явл. финансовый инструмент, под которым понимается любой договор м/у контрагентами, одновременно возникают:

финанс. актив у одного контрагента и финанс. обязательства домового и долевого хар-ра у другого.

ФИНАНСОВЫЙ ИНСТРУМЕНТЫ

↙ ↘

первичные вторичные

- кредиты -фьючеры

- займы - опционы

- облигации - форвардные контракты

- др ценные бумаги

В настоящее время упр-ние финансами на предприят ведётся по двум направлениям:

1. Как распорядиться финанс. ресурсами (управление активами)

2. Как привлечь необход. финанс. ресурсы (управление пассивами)

ФМ позволяет ответить на ? , какими д.б. структуры активов соотнош. матер. ценностей, как организовать оборотные ср-ва с целью наиболее эффективного их использования на всех стадиях кругооборота.

Упр-ние пассивами означает не только поиск возможных источников средств, но и формирование их оптимальной структуры, обеспечивающей MAX отдачу на каждую единицу капитала предприятия.

Функции ФМ:

ФМ реализует себя в присущих ему функциях, являясь составной частью общей системы управления, он призван решать те же задачи по орг-ции планирования, мотивации к контролю. Вместе с тем ФМ имеет выраженную специфику управления ден. потоками, потому его ф-ции значительно предопределены задачами финанс. предприятия.

Использование и распределение ф-ций обеспеч. эффективную структуру капитала предприятия, а так же формирование фондов финансовых ресурсов. Являясь приоритетной структурой в общей системе упр-ния фин.мен призван т.о. организовать фин. Потоки,чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на п/п.

Обеспечение достаточности денежных ср-в для норм. функционирования пр-тия, сбалансированность матер. и финанс. ресурсов на всех стадиях кругооборота.

Ф И Н А Н С Ы

↙ ↓ ↘

распределительная воспроизводственная стимулирующая

Функции ФМ

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ- обеспечивает системный подход в организации упр-ния ден. потоками и фондами, взаимодействии функциональных структур пр-тия для достижения финанс. результатов. Эта ф-ция предполагает увязку ресурсов в пространстве и во времени.

2.ФИНАНОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ как ф-ция ФМ задаёт количественную определённость предполагаемым процессам мероприятия, базируясь на анализе хоз. деят-ти пред-тия, фин.планирования формирования качественных показателей, задаёт эконом. пропорции развития, благодаря распределению финанс. ресурсов (ФР)

3.ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – прогноз на длительную перспективу показателей деят-ти и резервов проводимых мероприятий. Позволяет выявить опред. тенденции, складывающиеся на рынке, которые на временной отрезок можно ? разоб.(разработать?)варианты стратегии и тактики для достижения намеченных целей.

4. СТИМУЛИРОВАНИЕ – обеспечивает необходимую мотивацию, как собственнику, так и всему коллективу; заинтересованность в высокой результативности труда и соответственной организации системы оплаты.

Использование ресурсов становится эффективным, ели личный вклад в наращивание капитала обеспечивается с заметным? получением.

5. КОНТРОЛЬНАЯ отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хоз-ния, обеспеч. контроль за управленческими решениями в области финансов, представляет сбор необходимой информации,Анализ факторов, являющихся причиной уклонения от запланированных параметров.