21. Сущность кризисов в организации их виды

Кризис – это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений предприятий с внешнеэкономической средой, в результате чего возрастает опасность банкротства и даже ликвидации (импульсы носит, обновления).

На практике часто кризис воспринимают как чрезвычайную экстраординарную ситуацию, для выхода из которой существует комплекс заранее разработанных мер. Между тем правильней воспринимать кризис как столкновение с ситуацией, выходящей за привычные рамки управления. В этом случае необходимо действовать быстро, точно, по заранее разработанному плану с учетом высокой неопределенностью воздействия внешней среды.

Кризис характеризуется двумя особенностями:

1. противоположными способами выхода из него:

-ликвидация предприятия, либо

-успешное преодоление кризисных явлений

2. разной продолжительностью

22. Причины и симптомы возникновения кризисов в организации.

Причина кризиса на предприятии – это события, вызывающие кризисы и обусловленные отрицательным воздействием внешних и внутренних факторов.

Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия. На их долю приходится 1/3 всех кризисов, они являются факторами «дальнего» окружения предприятия, т.к. находятся за его пределами и составляют не прямую угрозу для его деятельности, а опосредованную. Внешние факторы создают лишь негативный фон, на котором незначительные проблемы усугубляются и вызывают кризис. Несмотря на трудности их выявления и упреждения, ими нельзя пренебрегать, а следует прогнозировать и учитывать в антикризисных программах.

Анализ кризиса начинается со сбора информации о технологических, политических, социально-экономических и рыночных факторах, которые менеджеры организации предоставляют в обзорном докладе руководителю.

Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия и вызывают 2/3 кризисов. Они подразделяются на

-управленческие,

-производственные

-финансовые.

Управленческие вызваны непрофессионализмом менеджеров предприятия, отсутствием гибкости в управлении, неэффективной кадровой политикой, незнание современных технологий.

Производственные (технологические) связаны с использованием в производстве устаревших основных фондов, низкой производительностью труда, высоким уровнем энергопотреблением, перегруженностью активов объектами непроизводственного назначения, низкой производительностью конкурентоспособной продукции.

Финансовые характеризуются неэффективностью финансового менеджмента, нерациональной структурой капитала, высоким уровнем операционного и финансового рисков, нарушением равновесия между кредиторской и дебиторской задолженностью, диспропорцией между объёмом инвестиций и доходами.

Кроме причин и факторов при прогнозировании и анализе кризисных ситуаций важно учитывать симптомы, которые являются первыми сигналами наступления кризисных явлений.

Симптомы не всегда отражают истинные причины кризиса, но они свидетельствуют о необходимости срочного проведения адекватных мер, сформулированных в антикризисной программе.

Симптомы кризисной ситуации:

1) диспропорция между объёмом пр-ва и реализуемой продукцией

2) снижение доходов от основной деятельности.

3) рост общей и просроченной дебиторской и кредитной задолженности

4) низкая ликвидность и платёжеспособность

5) высокая доля заёмных средств в структуре капитала.

6) хронический недостаток собственных оборотных средств.

7) наличие сверх нормативных и неликвидных запасов ТМЦ (товарно-материальных ценностей)

Для определения стадии развития кризисной ситуации и выработки адекватной антикризисной программы менеджеры пред-тия анализируют все признаки кризиса, дифференцируя их по проблематике, масштабу, области развития, стадий проявления, причинам, остроте протекания.

Выход из кризиса:

1)маркетинг

2)диверсификация денег

Управление хозяйственным субъектом должно осуществляться с помощью мониторинга антикризисного развития, который проводит финансовая служба предприятия. Особое внимание финансовые менеджеры должны уделять прогнозированию последствий наступления кризис. ситуации на пред-тии.

Кризис в п\п может повлечь за собой последствия различной тяжести.

Последствия кризиса :

 оздоровление системы

 разрушение системы

 обострение кризиса

 ослабление кризиса

 резкие изменения системы

 необратимые изменения

 обратимые изменения

 мягкий выход из кризиса

Анализируя причины кризисов, следует иметь в виду, что для их возникновения существуют необходимые и достаточные условия.

Необходимыми условиями появления кризисной ситуации являются быстрые и неожиданные изменения внутри хозяйственного субъекта или во внешней среде.

Достаточными условиями являются дефицит необходимых ресурсов (трудовых ресурсов, фонды пр-ные, денежные ресурсы.)