ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………..3

Розділ 1. Характеристика ПП «Моноліт-Захід»…………………………....6

Розділ 2. Характеристики організації маркетингової діяльності на підприємстві………………………………………………………………....10

Розділ 3. Висновки та пропозиції щодо вдосконалення маркетингової організації на підприємстві…………………………………………………17

Список використаних джерел………………………………………………22

ВСТУП

Мета переддипломної практики:

• закріплення теоретичних знань отриманих під час навчання у коледжі та оволодіння практичними вміннями і навичками у галузі маркетингової діяльності;

• формування маркетингового мислення та вмінь використання маркетингових інструментів у вирішенні господарських завднь;

• формування аналітичних навичок оцінки реальних ринкових ситуацій та ефективності маркетингових заходів.

Завдання переддипломної практики:

• ознайомитися з формами та методами господарювання на підприємстві;

• проаналізувати виробничу та організаційну структури підприємства;

• визначити загальні тенденції розвитку ринку, на якому працює підприємство;

• провести аналіз конкурентного середовища;

• ознайомитися з організацією роботи з маркетинговою інформацією на підприємстві, специфікою її збору та обробки, порядком проведення маркетингових досліджень;

• дослідити групи споживачів, на які орієнтуються підприємство;

• ознайомитися з організацією матеріально технічного забезпечення на підприємстві;

• ознайомитися з організацією збутової діяльності на підприємстві;

• оцінити можливості розширення ринків збуту та системи позиціонування товарів (послуг), які виробляє підприємство;

• ознайомитися із системою маркетингового планування, особливостями розробки та впровадження комплексу маркетингу на підприємстві;

• ознайомитися з порядком формування комплексу маркетингових комунікацій на підприємстві та організацією рекламної діяльності;

• визначити критерії та оцінити ефективність маркетингового контролю на підприємстві;

• ознайомитися з методами вдосконалення маркетингової діяльності підприємства;

• закріпити, систематизувати та поглибити знання фаху;

• набути професійних умінь та навичок;

• своєчасно підготувати звіт та представити його до захисту.

Об’єктом (базою) практики є Приватне підприємство «Моноліт-Захід»

Фірма Моноліт була заснована в 2003 р. у м. Чернівці, яка спеціалізується на продажу лісопарковій техніки, садово-городнього інвентарю, поливального обладнання, системи поливу газонних трав, аматорського та професійного інструменту.

Протягом семи років розвиваючи цей напрям фірма Моноліт на сьогоднішній день має два спеціалізованих магазини в м. Чернівці, а також мережа філій в таких містах: Новодністровськ, Хотин, Путила, і при них також сервісні центри.

Свою роботу фірма будує на індивідуальному підході з урахуванням всіх умов і пропозицій кожного клієнта. Високопрофесійні продавці-консультанти з усього різноманіття представленої продукції допоможуть підібрати саме той товар, який потрібен клієнту: по призначенню, якістю та ціною.

Вся продавана техніка підтримується оригінальними запчастинами та кваліфікованим сервісом. Сервісний центр здійснює гарантійне та післягарантійне обслуговування, придбаної техніки надає якісні послуги з її ремонту.

Формула успіху: гарантія якості, надійність і стабільність.

Розділ 1. Характеристика пп «Моноліт Захід»

Мета і предмет діяльності підприємства

Метою підприємства є задоволення потреб народного господарства в товарах та послугах, а також у проведені робіт та реалізації соціальних і економічних інтересів засновника і членів трудового колективу підприємства на основі одержаного прибутку.

Підприємство самостійно планує свою діяльність, визначає стратегію та основні напрямки свого розвитку відповідно до галузевих науково-технічних прогнозів та пріоритетів, кон’юнктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації.

Предмет діяльності підприємства визначається наступними видами діяльності в яких реалізується мета:

1. Виробництво машин на устаткування для сільського та лісового господарства;

2. Оптова та роздрібна торгівля машинами та устаткуванням для сільського та лісового господарства;

3. Ремонт та технічне обслуговування електродвигунів, генераторів та трансформаторів;

4. Рекламно-посередницькі та торгівельно-посередницькі послуги;

Організаційна структура:

Згідно штатного розкладу підприємства виглядає так:

1. Костін А.В. Директор

2. Майор С.Д. Гл. бухгалтер

3. Куцак І.В. Секретар

4. Фурка П.В. Менеджер в роздрібній торгівлі побутовими та не продовольчими товарами

5. Унгаров О.М. Менеджер з технічного обслуговування

6. Чечотка В.П. Водій-механік

7. Дідик А.І. Водій-механік

Виконавчий директор згідно статуту підприємства здійснює поточне управління підприємством та:

• несе повну відповідальність за поточну діяльність підприємства;

• діє від імені підприємства, представляє його в усіх установах та організаціях, видає довіреності, відкриває в установах банків розрахунковий та інші рахунки;

• розпоряджається коштами та майном на суму, яка не перевищує 1000 доларів США;

• укладає договори на суму, яка не перевищує суму еквівалентну сумі в 1000 доларів США;

• несе відповідальність за виконання фінансових планів.

Майно підприємства становлять основні фонди та оборотні засоби в тому числі кошти та інші цінності вартість яких відображається у самостійному балансі підприємства. Майно підприємства є приватною власністю і закріплюється за ним на праві повного господарського відання.

Підприємство утворює цільові фонди, призначенні для покриття витрат, пов’язаних зі своєю діяльністю.

• Фонд розвитку виробництва створюється за рахунок коштів відрахувань від чистого прибутку у порядку, передбаченому чинним законодавством. Кошти фонду використовуються для розвитку матеріально-технічної бази підприємства. Напрямки витрат фонду визначаються кошторисом.

• Фонд споживання створюється у розмірах, які визначаються згідно з чинним законодавством. Джерелом коштів на оплату праці працівників підприємства є частина доходу, одержаного в результаті його господарської діяльності. Директор підприємства обирає форми і системи оплати праці, встановлює працівникам конкретні розміри тарифних ставок, відрядних розцінок, посадових окладів, премій, винагород, надбавок і доплат на умовах, передбачених колективним договором.

• Резервний фонд утворюється в розмірі 25% Фонду споживання і призначається для покриття витрат, які пов’язані з відшкодуванням збитків та позапланових витрат.

Джерелом формування фінансових ресурсів підприємства є прибуток (дохід), амортизаційні відрахування, кошти одержані від продажу цінних паперів, безоплатні або благодійні внески членів трудового колективу, підприємств, організацій, громадян та інші надходження, включаючи централізовані капітальні вкладення та кредити.

Для забезпечення діяльності підприємства створюється статутний фонд у розмірі 5 000 000 грн. що відповідає 100% статутного фонду підприємства.

На даний час Статутний капітал підприємства складає 5 млн. грн.

За даними фінансової звітності за 2013р. Баланс рахунку підприємства станом на 31.12.2013 склав 821 тис. грн.

Аналізуючи звіт фінансових результатів можна сказати про рівень доходів та прибутків підприємства і його ефективність роботи в різні періоди часу. За 2013 р. було реалізовано продукції на суму 5 213 500 грн. а за аналогічний період попереднього року 7 333 300 грн. витрати на інші операції склали 385 900 в 2013 році, а в 2012 році витрачено було 271 600 грн.

Чисті доходи за 2013 рік 5 912 900 грн. за 2012 рік 7 968 200 грн. віднявши витрати підприємство отримало чистого прибутку в 2013 р. на суму 232 800 а в 2012 р. 287 000 грн. — виходячи з цих даних можна відмітити що рентабельність підприємства в 2013р. порівняно з 2012роком. зменшився на 19%.

Підприємство має ряд постачальників з якими співпрацює доволі довгий термін часу та визначає їх найвигіднішими постачальниками своєї продукції.

Основними постачальниками на момент звітності 2013р. є:

(найменування постачальника — здійснено замовлень на суму грн.)

Андреас Штіль — 5 442 830 грн.

Будпостач Чернівці — 100 950 грн.

Вальдмарш — 30 764 грн.

Дніпрокор — 21 041 грн.

ЕСКО — 29 000 грн.

Костін А. В. — 64 074 грн.

МТД Україна — 14 747 грн.

Трейд-Сервіс — 48 234 грн.

Хускварна Україна — 582 193 грн.

Замовлення підприємство здійснює складаючи лист замовлення в якому вказується: Код товару, Тип обладнання, Назва, Кількість. Також видається Видаткова накладна що має такий склад: Номер, Артикул, Код товару, Кількість, Ціна без ПДВ, Сума з ПДВ і Знижка.