
- •3. Основные контрагенты гос-ва в процессе принятия решений: направления и технология воздействия.
- •4. Специфика объекта гос. Управления.
- •7. Административный уровень разработки и принятия гос. Решений.
- •8. Место и роль политического лидера в принятии гос. Решений.
- •15. Основные задачи подготовительного этапа принятия государственных решений.
- •16. Информационное обеспечение задач подготовительного этапа
- •17. «Национальные интересы» как фактор разработки и инициации государственных решений.
- •18. Оценивание результативности и эффективности государственных решений.
- •19. Место, роль и отличительные черты прогнозирования в принятии государственных решений.
- •20. Методы прогнозирования. Сценарнывй метод прогнозирования.
- •21. Планирование в структуре принятия государственных решений
- •22. Типы планирования.
18. Оценивание результативности и эффективности государственных решений.
Эффективность государственных решений - один из основных показателей совершенства управления, определяемый посредством сопоставления результатов управления и ресурсов, затраченных на его достижение. Эффективность управления можно оценить путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.
Но такая элементарная оценка не всегда оказывается корректной, поскольку результат управления:
не всегда выражается прибылью;
приводит к непосредственному и опосредованному результатам;
может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим, политическим, социально-психологическим.
Под оценкой эффективности государственного решения понимают совокупность моделей и методов по изучению и измерению фактических результатов государственной деятельности или программ, которые завершены или находятся в стадии реализации.
Критерии, на основании значений которых формируется оценка результатов государственного управления, бывают количественные и качественные.
Критерии и оценки используются для совершенствования процесса принятия решений, системы отчетности и самих процессов государственного управления, качество которого можно оценить в соответствии с потребностями, желаниями и ресурсами общества. При этом можно выделить две измеримые составляющие деятельности государственного управления: техническую эффективность и экономическую эффективность.
Экономическая эффективность отражает внутреннее положение дел в системе государственного управления, ее собственную деятельность, а техническая эффективность - соответствие государственного управления требованиям внешней среды с учетом влияния, которое оно оказывает на состояние общества. Техническая эффективность связана и количественными, и качественными показателями, важными характеристиками которых являются их оперативность и регулярность.
До недавнего времени для характеристики экономической эффективности управления на государственном уровне среди других использовался обобщающий показатель - национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени, на уровне отрасли - показатель производительности труда, на уровне предприятия - прибыль.
Один из известных подходов к оценке эффективности государственного решения состоит в использовании понятий "эффективность в широком смысле" и "эффективность в узком смысле".
В узком смысле эффективность государственного решения отражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.
Для оценки эффективности государственного решения в широком смысле используются обобщающие показатели:
Среди частных показателей - рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.
Обобщающими показателями социальной эффективности в широком смысле могут быть: степень выполнения заказов потребителей; доля объема продаж фирмы на рынке и др.
К частным показателям социальной эффективности относятся: степень технической оснащенности управленческого труда, своевременность выполнения заказа, полнота выполнения заказа, оказание дополнительных услуг, текучесть работников аппарата управления, квалификационный уровень кадров и т.п.