МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГАОУВПО «Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта»
Институт прикладной математики и информационных технологий
Кафедра математического моделирования и информационных систем
«Маркетинг»
ПРОЕКТ ПЛАНА МАРКЕТИНГА
«FutureTime»
Выполнил студенn I-го курса
направления «Бизнес-информатика»
Калининград 2014 год
Всем привет ! Сегодня я хочу представить вам уникальный продукт произведенный компанией FutureTime. Мы заново создали технологию. Мы сделали то, что не удалось другим компаниям. Мы создали уникальное устройство объеденившее в себе классические часы и технологии будущего. На вид обычные часы, но нет это мультифункциональное устройство которое не только помогает вам в повседневной жизни, но и следит за вашим здоровьем. Я решил не рассказывать вам, (как нам кажется ) о банальных функциях этих часов и перейти к самому главному. Они рассчитывают ваш оптимальный образ жизни и дают вам советы, что нужно сделать чтобы похудеть, набрать мышечную массу, бросить курить, как оптимизировать свой день и т.д. И самое главное, как нам кажется это…
Они знают сколько вам осталось жить. Ты любишь курить? Посмотри на часы, время уходит. Любишь хорошенько напиться? Ну вы поняли)).
Как нам кажется, мы создали не просто часики с функцией перелистывания музыки и просмотра уведомлений, о том что ваш баланс на нуле и функций для спортсменов. Мы создали то, что может заставить человечество отказаться от вредных привычек. И да еще + к крутости наших часов, они заряжаются от человека. Им хватает статического электричества вырабатываемого человеком для полноценной зарядки.
Следи за временем, ведь его не вернуть.
Спасибо за внимание.
(2) Краткое содержание
М
иссия:
«Будущее сегодня»
Дерево целей:
Оптимизация
прибыли
максимально
высокое потребление
увеличение доли
рынка
предоставление
максимально широкого выбора
достижение
максимальной потребительской
удовлетворенности
SWOT:
1)Преимущества :
А)Технологическое
Б)Новатор на рынке
В)Высокий уровень технологии
2)Слабые стороны:
А)Высокая цена
Б)Неготовность людей к такой технологии
3 )Возможности:
А) Расширение географии продаж
Б) Внедрение новых технологий
4)Угрозы
А)Появление федеральных игроков
Б)Значимый рост затрат в отрасли
В)Снижение доходов части клиентов
(3) Проект маркетинговых исследований
Цель: выявить предпочтения целевой аудитории, организация товародвижения и сбыта продукции, анализ конкурентоспособности продукта на рынке, выбор ценовой политики фирмы
Благодаря сбору статистической информации, можно выявить предпочтения целевой аудитории, вследствие чего формируется идея товара. После необходимо проанализировать финансовые возможности фирмы для выбора поставщиков и посредников, а также оценить конкурентов.
(4)Анализ маркетинговой среды
«FutureTime», занимающаяся продажей умных часов пытается завоевать рынок в этой сфере IT.
Поставщиками будут является:
1.Google – операционная система.
2.Corning – стекло.
3. Qualcomm – процессоры.
4. Tissot – корпуса и упаковка.
Посредники. В качестве посредников я выбрал: Алло, Связной, Белый Ветер Цифровой и Евросеть.
Враждебно настроенные контактные существуют в виде фанатов Apple. Для формирования положительного образа продукта, компания активно будет привлекать средства массовой информации, пользующиеся популярностью у жителей Российской Федерции.
Положительное влияние на деятельность фирмы оказывают:
- это новый продукт аналогов которому на ринке не сушествует
- поддержка компании Google и Tissot
- высокий уровень подготовки рабочего персонала
Отрицательное влияние на деятельность фирмы отказывают следующие факторы макросреды, в частности:
Экономические, так как фирма мало известна, и доход будет сходить но 0 для продвижения фирмы.
Анализ потенциальных конкурентов
В качестве потенциальных конкурентов фирма «FutureTime» рассматривает:
-
Фирмы
Сильные стороны
Слабые стороны
Samsung
Ассортимент продукции
Качество продукции
Apple
Популярность
Стоимость продукции
(5) Анализ состояния рынка и выбор целевого сегмента
При выборе целевого рынка, фирма будет использовать стратегию внедрения на рынок, что обусловлено привлечением потребителя на рынок и начать деятельность фирмы, хотя основной стратегией фирмы будет являться Нишевая стратегия – типична для фирм, вставших на путь специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Свою рыночную силу такие компании черпают в том, что их изделия становятся в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Такая компания старается не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, и завоевывает максимальную долю маленького рыночного сегмента.