Раздел 5. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

Тема 9. Внутрифирменное планирование и прогнозирование

9.1 Общие положения внутрифирменного планирования

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итог процесса проектирования – плановое решение.

В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

Особенности внутрифирменного планирования:

Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами (с учетом воздействия внешней среды).

Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования.

Текущее планирование направлено на:

• повышение прибыли;

• снижение издержек;

• затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегическое планирование направлено на:

• инвестиции в повышение конкурентоспособности;

• диверсификация (расширение сфер деятельности);

• повышение доли рынка.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Классификация форм планирования:

1) по периоду планирования:

• Долгосрочное (> 3 лет)

• Среднесрочное (< 3 лет)

• Краткосрочное (до 1 года)

2) по величине привлекаемых инвестиций:

• Стратегическое

• Текущее (тактическое)

3) по иерархии планирования:

• На корпоративном уровне

• На уровне самостоятельных юридических единиц

• Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Методические подходы к планированию:

В планировании используются следующие основные методы:

- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;

- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;

- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;

- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;

- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.

Процесс планирования включает в себя:

• Оценку текущего состояния фирмы и оценку реальных возможностей предприятия.

• Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

• Разработку альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

1. Анализ состояния предприятия: организационно-экономического, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).

2. Установление целей, построение «дерева целей» (желаемых результатов).

3. Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).

4. Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.

5. Организация выполнения плана.

Исходные данные:

1. Совокупность сведений о внешней среде.

2. Информация о конкурентах.

3. Состояние внутренней среды предприятия.

При разработке планов необходимо опираться на следующие принципы:

1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: 

- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; 

- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия; 

- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; 

- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия; 

- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. 

2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет собой целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; 

4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 

5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 

6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.