7. Актуальные проблемы современного российского менеджмента.

С к.20в. начали развиваться идеи научного упр-я. Кот-рые были практически в 20в. В связи с введением плановой эк-ки. В к.20в. идеи мен-та стали вновь актуальны, из-за повышения эк-ки. В наст время предпринимается попытка перенести зап модели мен-та в рос-кую дея-ть, что не всегда оказ-ся возможным и эффективным. В рос. традиции управления сложились свои специфические черты: - стремление к официально выдвинутые и объявленные организацией. Их можно на­звать видимыми, или декларируемыми, целями., кот-рые далеко не всегда подкреплены объективными возможностями и объек условиями.- Дея-ть раб-ков в орг-ции чаще всего подкреплена не общей целью, а индивид внутрен. мотивом. - Системы стимули­рования российских менеджеров в своем большинстве ориентируются на соз­дание высокого и стабильного уровня доходов управленческого персонала, но, как правило, слабо связаны с их индивидуальным вкладом в рост конкуренто­способности и культуры корпорации в целом, базируются на традиционном российском принципе разделения доходов по степени власти, без учета реаль­ной ценности и отдачи используемого человеческого капитала. Весь принцип стимулирования чаще всего сводится к материальным выплатам. Большие воз­можности нематериального стимулирования вообще не используются, что так­же отражает ошибочный подход к человеческому капиталу корпорации как к издержкам. При этом вся система стимулирования, как правило, плохо обоснована.- Неоднозначность принимаемых управленческих решений. очень часто принимаемые решения приносят пользу одной из сфер дея-ти орг-ции, но при этом наносит ущерб др сферам. В традиционном рос мен-те практически не учит-ся многоцелевой фактор управ-я.; практически полное отсут-вие инновац-го подхода в управ-е. В большинстве крупных орг-ций сущ-ют отделы НИОКР. Однако их Дея-ть носит формальный хар-р и не способствует эффек достижению целей орг-ции; корпоративная культура в новых организациях практически отс-вует , а в старых продолжает функ-ть «по-советскому» типу.; Низкая оперативность принятия решений, для крупных пред-тий характерна.

Вывод: За годы реформ многие из недостатков рос подхода к упр-ю были подвергнуты корректировки. В наст время в круп городах (Москва и Питер) существуют орг-ции сумевшие собственные эффек-е модели управ-я, кот-рые совместили зап идеи и росс традиции.

8. Основные принципы управления организацией. Объект и субъект управления.

Управление в широком смысле слова- это деятельность по упоряд-сти и координации процессов взаимодействия м\у элементами состав-ми орг-цию. Процесс упр-я предполагает наличие: 1) множество элементов состовляющих орг-цию; 2) нео-ть обеспечения м\у элементами позитивного взаимвоз-ия и предотвр-я негативного взаимод-я. Все элементы участвующие в процессе упра-я можно подразделить на субъект упр-я и объект упр-я. Объект-то на кот-го направлено управляемое воздействие. Субъект- элементы осущ-я управ-кие воздействия. Объект и субъет не существуют независимо друг от друга, а образуют единый механизм управлен-кую систему, в кот-рой субъет и объект играют роль подсистемы. Основные признаки любой системы являя-тся: 1) наличие 2-х и более составляющих элем-тов; 2) постоянное взаимодействие: прямое или опосредственное; 3) Относительная целостность системы во времени и пространстве; 4) Наличие общей цели Дея-ти системы, т.е. принцип целепологания. Упр-е социа-ной системой отождествляется с целевым воздействием субъекта управления на объект, кот-рое осущ-тся через указы, приказы. Наряду с целевым воздействием упр-я орг-циями включает: 1) Орган-ный порядок- система норм, правил орг-ции, заданных извне по отн-ию к работникам; 2) Самоорганизация- это система норм и ценностей спонтанно сложившиеся в кач-ве механизм упр-я связан с осущ-ем 2-х производств: целеполагания и целеосущ-е, кот-рое в своей совок-ти ведут к достижению основных цели орг-ции. Управ-е возд-ие возможно в 3-хвариантах: 1) Полное внешнее воздействие и контроль ( когда отсутствует системный подход, т.е. объекты не взаимодействуют.; 2) Управленческое воздействие с испол-ем элементов самоорганизации; 3) Управл-кое воздействие с использованием элементов самоорганизации и принципов обратной связи.

Из всего многообразие определений понятия « организация» можно выделить следующие. 1) Орг-ция как процесс, посредством кот-го создается и сохраняется стр-ра управляемой либо управляющей системы. 2)Орг-ция как сов-ть (система) взаимоотнош-й, прав, обяз-тей, целей, ролей, видов дея-ти, кот-рые имеют место в процессе совместного труда. 3) Орг-ция как группа людей с общими целями. Чтобы считаться орг-цией, трудовое формирование должно отвечать след-щим обязательным требованиям 1) наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие по крайне мере одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или рез-та), которую принимают как общую все члены данной группы; 3) наличие членов группы, кот-рые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Т.О. орг-ция- это группа людей, дея-ть которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта (управляющего органа). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подси­стем управления: управляемой и управляющей. В обоих слу­чаях отношения между управляемой и управляющей подсисте­мами - это взаимоотношения людей.

Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управле­ния – орган. либо лицо, осуществляющее управляющее действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления.