56. Анализ внешней и внутренней среды организации в стратегическом менеджменте: метод swot-анализа.

Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура со ставлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, по­зволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии.

Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон.

1. Потенциальные сильные стороны организации:

1. Максимальная компетентность персонала и квалификация по ключевым вопросам.

2. Адекватные финансовые ресурсы, хорошая репутация у организаций потребителей.

3. Признанное лидерство организаций на рынке.

4. Хорошо разработанные функциональные стратегии организации.

5. Возможность получения экономии от роста объема производства.

6. Умение избегать хотя бы в некоторой степени давления со стороны конкурентов.

7. Собственные и эффективные технологии.

8. Более низкие по сравнению с конкурентами издержки производства.

9. Опыт проведения эффективных рекламных компаний.

10. Опыт в разработке новых товаров.

11. Проверенный эффективный менеджмент.

12. Большой опыт деятельности.

13. Другие сильные стороны.

2. Потенциальные слабые стороны организации

1. Отсутствие четкого стратегического управления развитием.

2. Устаревшее морально и/или материально оборудование.

3. Низкая прибыльность (указать каких сегментов).

4. Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами у высших менеджеров.

5. Отсутствие определенной квалификации и ключевых навыков деятельности в отраслях у некоторого персонала.

6. Плохо разработанная или плохо себя зарекомендовавшая стратегия организации.

7. Постоянные внутренние производственные проблемы.

8. Отставание в области исследований и научных разработок.

9. Слишком узкий ассортимент продукции.

10. Недостаточный или негативный имидж организации в глазах потребителей.

11. Плохо налаженная сбытовая сеть.

12. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности.

13. Недостаток средств на финансирование, изменения стратегии.

14. Более высокая по сравнению с основными конкурентами себестоимость продукции.

15. Другие слабые стороны.

А затем список угроз и возможностей. 3. Потенциальные внешние возможности

1. Способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выходить на новые рынки или сегменты рынка.

2. Возможность расширения ассортимента продукции/услуг за счет каких-либо факторов (указать каких).

3. Возможность выпуска сопутствующих товаров (за счет каких средств).

4. Снижение торговых барьеров на привлекаемых иностранных рынках.

5. Ослабление позиции основных конкурентов.

6. Возможность быстрого роста в связи с резким повышением спроса на выпускаемый товар.

7. Появление новых технологий.

8. Возможность перехода в компанию с лучшей стратегией и лучшим положением.

9. Другие внешние возможности.