- •Организационное проектирование
- •Содержание
- •Глава 1. Методологические основы организационного проектирования систем управления…………………………………………………………………………...5
- •Глава 2. Методика проектирования систем управления ……………….............17
- •Глава 3 Управление инновационными преобразованиями……………………106
- •3.1 Управление инновациями…………………………………………………...106
- •Глава 1. Методологические основы организационного проектирования систем управления
- •1.1 Проектирование в системе организационных отношений
- •1.2 Элементы системы управления как объект организационного проектирования
- •1.3 Определение целей, задач и этапов проектирования
- •1.4. Общая схема организационного проектирования систем управления
- •Глава 2. Методика проектирования систем управления
- •2.1. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
- •2.2. Анализ и проектирование целей организации
- •2.3 Методика проектирования функционального содержания управленческой деятельности
- •2.4. Методика проектирования информационного обеспечения системы управления
- •2.5 Методика проектирования организационной структуры системы управления
- •2.5.1 Структурный подход к организации
- •2.5.2 Характеристика производственной подсистемы
- •2.5.3 Характеристика управленческой подсистемы
- •2.5.4 Принципы построения рациональных структур
- •2.5.5 Процесс формирования организационной структуры
- •2.5.6 Методы проектирования структур
- •2.5.7 Эффективность структуры управления
- •2.6 Методология проектирование подсистемы управления персоналом
- •Понятие системы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •2.6.4 Кадровое планирование в организации
- •Собрать информацию о персонале
- •2.6.5 Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •2.7. Методология проектирование нормативной подсистемы управления
- •2.7.1 Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.7.2 Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.7.3 Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.7.4 Материальные нормативы, их виды и применение
- •2.7.5 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.7.6 Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •2.8 Методика оформления основных документов организационного проекта системы управления
- •2.9 Оценка эффективности организационных проектов
- •Глава 3 Управление инновационными преобразованиями.
- •3.1 Управление инновациями
- •3.2 Особенности проектирования инновационных преобразований
- •3.3 Проектное управление инновациями
- •3.4 Экспертная инвентаризация проекта
- •Контрольный тест к первой главе
- •Контрольные вопросы ко второй главе
- •Контрольный тест к 2 главе
- •Контрольный тест к 3 главе
- •Итоговый тест
- •Приложение 2 - Оперограмма разработки «Недельно-суточный план производства работ по участку мастера на период с по_____ на месяц 200 г.»
- •Список используемой литературы
2.6.4 Кадровое планирование в организации
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все эти аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями требованиями производства. Рабочие места с точки рения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах её персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения её целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации высокой производительности труда и удовлетворённости работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учёт интересов всех работников организации. Следует помнить, что кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы.
Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?
Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединённых в оперативном плане работы с персоналом.
Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рис. 2.7
Для его разработки необходимо с помощью специально составленных анкет собрать следующую информацию:
-сведения о постоянном персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.).
-данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалификационных рабочих и т.д.);
-текучесть кадров;
-потери времени в результате простоев, по болезни;
-данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);
-заработная плата рабочих и служащих (её структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);
-данные об услугах социального характера, представляемые государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).