
- •1. Суть та місце процесу “планування” в умовах ринкового господарювання
- •2. Зв’язок функції планування з іншими функціями процесу управління
- •3. Основні завдання, які вирішуються в процесі планування. Їх характеристика
- •4. Ключові параметри планування діяльності підприємства. Їх характеристика
- •5. Поняття “планованих функціональних процесів”. Їх характеристика
- •6. Економічний зміст поняття “результати планування” (плани підприємства; планова та очікувана інформація; дані про відхилення фактичних показників від планових)
- •7. Поняття “альтернативного” та “раціонального” вибору управлінського рішення
- •8. Поняття “горизонт планування”. Основні чинники горизонту планування
- •9. Основні філософські концепції планування. Формальне, інкрементальне та системне планування
- •10. Поняття “середовище планування”. Основні критерії формування цілей
- •11. Поняття “декомпозиція цілей”. “Дерево цілей”. Основні вимоги методу
- •12. Головні принципи планування, їх загальна характеристика
- •13. Поняття “економічного прогнозу”. Класифікація економічних прогнозів
- •14. Поняття “економічного плану”. Класифікація планів (за часовою та просторовою ознакою)
- •15. Поняття “інформаційного забезпечення” планування діяльності підприємства: зміст, призначення та характер використання інформації
- •16. Загальна характеристика умовно-постійної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •17. Загальна характеристика умовно-змінної інформації та її складових (в контексті планування діяльності підприємства)
- •Основні вимоги до інформаційного забезпечення (в контексті планування діяльності підприємства)
- •19. Внутрішньофірмове планування: основні методи, аспекти координації елементів процесу планування. Переваги і недоліки різних підходів інтерактивного аспекту планування
- •2 0. Основні складові організації процесу планування
13. Поняття “економічного прогнозу”. Класифікація економічних прогнозів
Як відзначалося вище однією з ключових функцій управління є планування. У прийнятому на Заході трактуванні планування не обов'язково означає такі атрибути державної діяльності, як створення бюрократичної планово-економічної системи. Функція планування пов'язана із визначенням цілей розвитку та забезпечення засобів і ресурсів для їх досягнення. Для передбачення майбутнього розвитку фірми застосовуються і планування і прогнозування. В цьому процесі прогнозування, з одного боку, передує плануванню, а з іншого є його складовою, використовується на різних стадіях планування. Прогнозування та планування відрізняються тим, що характеризують різні ступені розвитку економіки, хоча й взаємопов'язані, однак відмінні форми передбачення її майбутнього стару. Прогнозування відрізняється від планування функціональним призначенням.
Економічний прогноз являє собою наукове обґрунтування можливих змін або якісного стану господарської системи в майбутньому, а також альтернативних шляхів і строків досягнення цього стану. Прогноз повинен дати відповідь на такі запитання:
а) чого найбільш імовірно очікувати майбутньому?
б) яким чином потрібно змінити умови, щоб досягти бажаного стану системи в майбутньому?
Прогнозування є сполучною ланкою між теорією і практикою в усіх сферах життя суспільства і є основою для формування економічної політики підприємства.
Враховуючи велику різноманітність економічних прогнозів, на практиці прийнято певним чином їх класифікувати. Класифікаційними ознаками можуть виступати: час, тип прогнозування, можливий вплив на майбутнє, ступінь імовірності настання подій, спосіб надання результатів прогнозів.
За часовою ознакою прогнози поділяють на короткотермінові, середньотермінові та довготермінові. Прогноз короткотерміновий розробляється переважно на один рік і є своєрідною базою для поточного (тактичного) планування. Середньотерміновий прогноз розробляється на 2-5 років. Довготерміновий прогноз охоплює період 10 і більше років.
За типами прогнозування розрізняють пошукові, нормативні і такі щоґрунтуються на творчому баченні перспектив розвитку. Пошукові прогнози ґрунтуються на наявній нинішній інформації.
За можливим впливом підприємства на майбутнє виділяють активні та пасивні прогнози. Активні - це прогнози, в яких передбачаються активні дії з проектування майбутнього та реальний вплив на зовнішнє середовище. Пасивні - прогнози , в яких підприємство не намагається впливати на середовище свого функціонування.
За ступенем імовірності настання подій розрізняють інваріантні та варіантні прогнози. Інваріантні - прогнози, які складаються за умови високого ступеня визначеності майбутнього середовища і тому відповідний прогноз містить тільки один варіант. Варіантні - прогнози, що ґрунтуються на припущенні про певну невизначеність майбутнього середовища і відповідно передбачають кілька варіантів розвитку подій зовнішнього середовищу.
За способами Надання результатів прогнозів розрізняють точковий та інтервальний прогнози. Точковий - це варіант прогнозу, що містить лише одне значення показника, що прогнозується. Інтервальний - прогноз, передбачення майбутнього в якому подаються з певними Інтервалами, діапазонами значень показника, що прогнозується.