Задача 6.1.1.
Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів — 900 тис. шт., а трудомісткість виробу — 0,35 н. год. Тривалість робочої зміни 8 год. при однозмінному режимі роботи. Внутрішньозмінні витрати часу з вини робітників — 1,5%, а на регламентовані простої — 3%. Процент виконання норм виробітку — 105%. Кількість робочих днів в році — 223 дні.
Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.
Розв’язок:
1. Визначення дійсного фонду часу роботи одного робітника-відрядника:
2. Розрахунок чисельності робітників-відрядників (за трудомісткістю виробничої програми):
Задача 6.1.2.
У механічному цеху 24 автомати. Цех функціонує в три зміни. Норма обслуговування для наладчика 10 одиниць обладнання. Номінальний фонд часу робітника — 261 день; чергові та додаткові відпустки — 21 день, невиходи через хворобу — 5 днів.
Розрахувати облікову потребу в наладчиках.
Розв’язок:
1. Визначення явочної чисельності наладчиків:
2. Розрахунок коефіцієнта облікового складу:
3. Визначення облікової чисельності наладчиків:
Задача 6.1.3.
Планова трудомісткість одного виробу дорівнює 0,8 н. год., річний обсяг виробництва — 1 млн. шт. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни — 8,1 год. Кількість робочих днів — 225. Втрати на регламентовані простої — 5%, середній відсоток виконання норм виробітку — 114%.
Визначити планову чисельність робітників-відрядників.
Розв’язок:
1. Розрахунок дійсного (ефективного) фонду часу роботи одного робітника при однозмінному режимі роботи:
2. Визначення чисельності робітників-відрядників за трудомісткістю виробничої програми:
Задача 6.3.1.
B базовому році підприємство виготовляло продукції на 40 млн. грн. У плановому році випуск продукції передбачається збільшити на 8%. Кількість працюючих у базовому році складала 3300 осіб, у тому числі основних робітників — 2400 осіб. При збільшенні випуску продукції на 1% чисельність іншого промислово-виробничого персоналу зростає на 0,6%.
Визначити заплановане зростання продуктивності праці.
Розв’язок:
1. Визначення обсягу виготовленої продукції у плановому році:
2. Визначення чисельності інших категорій промислово-виробничого персоналу:
де Чбазпр, Чбазроб — відповідно чисельність працівників і основних робітників в базовому році;
%ПВП — збільшення інших категорій промислово-виробничого персоналу, що припадає на 1% збільшення випуску продукції.
3. Визначення величини запланованого зростання продуктивності праці:
Задача 6.3.2.
На обробку деталі затрачається 18 хв. (при цьому тривалість зміни складає 8 год.). В результаті впровадження техніко-технологічних нововведень, норма часу на обробку даної деталі скоротилась, і тепер складає 15 хв.
Визначити, на скільки відсотків знизилась трудомісткість роботи і зросла продуктивність праці.
Розв’язок:
Обчислення можна зробити двома способами.
1-ий спосіб. Оскільки показники трудомісткості і продуктивності праці є взаємооберненими, то відсоток зростання виробітку (Пв) і відсоток зниження трудомісткості (Тр) взаємопов’язані.
1. Визначення обсягу виробітку (за зміну) до впровадження техніко-технологічних нововведень, і після їх впровадження:
2. Визначення величини зростання виробітку:
3. Визначення величини зниження трудомісткості:
2-ий спосіб.
1. Визначення величини зниження трудомісткості:
2. Визначення величини зростання виробітку:
