Заключение

В данной курсовой работе была сделана попытка охватить весь комплекс мероприятий и методов, направленных на организацию эффективной системы оптовой торговли на производственном предприятии ООО «Пермский картон». Также были рассмотрены основные формы торговли. Исследовав теоретическую основу организации оптовой торговли можно сделать некоторые выводы и подвести итоги. Определились основные направления в развитии стратегии ООО «Пермский картон» повышение производительности и качества производства картона, гофракартона, гофротары; внедрение безотходного производства; строительство завода по переработке макулатуры. ООО «Пермский картон» должно быть заинтересованно в привлечении потребителей других регионов, чтобы повысить эффективность своей деятельности. Это следует делать опираясь на улучшение качества предложенных услуг, а также проводить рекламные компании разного характера.

В условиях конкуренции ООО «Пермский картон» закупила и внедрила новое высокотехнологичное оборудование. Это дает ей возможность сократить сроки производства и повысить качество производимой продукции. Потребители, работающие с ООО «Пермский картон», неизменно сотрудничают с ней на протяжении всего периода работы заводов. Сегодня фабрика предлагает высококачественную тару из трех и пятислойного гофрокартона для упаковки различных видов пищевой и промышленной продукции. Преимущество компании в том, что изготавливается только качественный гофрокартон, который необходим для транспортировки таких продуктов как: замороженные полуфабрикаты, мясо птицы, рыбы, кондитерские изделия, вино и водочные изделия.

Для создания эффективного сбыта на российских предприятиях необходимо знать опыт других предприятий и знать методы и в России, и на Западе. Основные методы и опыт других предприятий можно узнать из многочисленных публикаций в Интернете, в прессе и в специализированной литературе. Но, несмотря на вышеперечисленные условия, если нет руководителя, который бы все контролировал и «подталкивал», дело изначально обречено на провал.

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

Главная цель оптовой продажи — реализация экономического интереса производителя (получение предпринимательской прибыли) на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 // Консультант Плюс.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2009.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая» от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Консультант Плюс.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая» от 5 августа 2008 г. N 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Консультант Плюс.

5. Агурбаш Н.Г. Малое предпринимательство в России и промышленно развитых странах. – М.: АНКШ, 2009.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т2.- К.: Ника- Центр,2009.- 512с. – (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.3).

7. Как создать, завоевать и удержать рынок /Науч. Ред. И авт. Вступ. Статьи Б.А. Соловьев. – М.: АСТ, 2008.

8. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической сфере: риски, стратегия, безопасность. – М.: Экономика, 2007.

9. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. – М.: АСТ, 2010.

10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2009.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга. – СПб.: Коруна; Литера плюс, 2010.

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие:-4-е перераб. И доп.- М.: ИНФРА – М, 2008.- 640с. - (Серия «Высшее образование»).

13. Любушин Н. П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.– Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити –Дана,2012.