Тема 13: управление инновационны проектом.

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться в нескольких аспектах:

как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей,

как процесс осуществления инновационной деятельности,

как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного про­екта как формы организации и целевого управления инновационной де­ятельностью.

Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Рыночные механизмы координации деятельности фирм и раз­личных институтов в области разработки, внедрения и коммерциа­лизации новшеств весьма несовершенны. Это объясняется и состо­янием российской экономики, и неблагополучным инвестицион­ным климатом и инерционностью крупных промышленных фирм, и нехваткой ресурсов у малого бизнеса. Одной из наиболее благо­приятных возможностей создания и внедрения новшеств является особая система организации и финансирования инновационных проектов.

Рисунок 17 - Структура инновационного проекта.

Формирование инновационных проектов для решения важней­ших научно-технических проблем обеспечивает комплексный, си­стемный подход. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций проектного и про­мышленного профиля, различные финансовые институты, науч­ные, общественные и государственные учреждения, коммерческие структуры.

Таким образом, реализация замысла инновационного проекта обеспечивается десятками участников и организаций. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инно­вационной деятельности проекты подразделяются на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обнов­лением производственного аппарата, а также на проекты систем­ного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инноваций, по периоду реализации. Виды инновационных проек­тов даны на рисунке.

По виду потребностей инновационные проекты делятся:

- для существующих потребностей;

- для новых потребностей.

Рисунок 18 - Классификация инновационных проектов.

Разработка инновационного проекта — длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот, процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуа­тационной.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопреде­ленностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, ус­пешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство дол­жно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие ре­зультаты на первой стадии разработки, но затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от по­явления у конкурента более перспективной новинки.

Не менее спе­цифично для инновационного проекта по сравнению с инвестици­онным наличие вариантов на всех стадиях жизненного цикла новшества. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, которое и следует реализовать, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках.

Рисунок 19 - Фазы разработки инновационного проекта

Ин­новация в своей основе характеризуется альтернативностью и мно­говариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогно­зирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособности и рыночной адаптацией.

Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон — государства и частного сектора. Для выработки и осуществления таких экономически обоснованных, скоординированных действий инновационной стратегии России целесообразна разработка государственной информационной сис­темы "Инновационная политика реального сектора экономики". Ее использование поможет предприятиям и организациям в коррек­тировке стратегии и тактики их инновационной и предпринима­тельской деятельности.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новше­ства и привлечение к участию в проекте команды специалистов-профессионалов высокого класса, высококвалифицированных ис­полнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтере­сованных в успехе реализации всех этапов нововведения.

Еще одной особенностью инновационного проекта является проблема выделения индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Если в инвестиционном проекте это рутин­ная процедура, то вычленение одного новшества из взаимосвязан­ных множественных элементов инновационной деятельности ока­зывается самостоятельным сложным процессом.

Под проектом понимается процесс целенаправленного измене­ния или создания новой технической или социально-экономиче­ской системы.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение кон­кретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития на­уки и техники.

Одной из форм инновационного проекта являются исследова­ния проекта, под которыми понимается разработанный план иссле­дований и разработок, направленных на решение актуальных тео­ретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значи­мости:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повы­шающая производительность станка, автомобиля);

• новаторский, когда конструкция нового изделия по виду сво­их элементов существенным образом отличается от прежнего (до­бавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

• опережающий, когда конструкция основана на опережающих тех­нических решениях (введение герметических кабин в самолетострое­нии, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие мате­риалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы; первые радиопри­емники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения ре­зультатов инновационного процесса, что влияет на содержание про­ектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются поста­новкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и фи­нансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-техниче­ского комплекса, решение крупной технологической проблемы, прове­дение конверсии одного или группы предприятий военно-промышлен­ного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объ­единяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного фи­нансирования и руководства из координационного центра. На осно­ве меагапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и фе­деральных проблем конверсии и экологии, повышение конкуренто­способности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промыш­ленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняе­мым объемам работ и продолжительности проекты могут быть крат­косрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочны­ми (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

содержание и актуальность проблемы (идеи);

дерево целей проекта, построенное на основе маркетингов исследований и структуризации проблемы;

система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

комплексное обоснование проекта;

обеспечение реализации проекта;

экспертное заключение проекта;

механизм реализации проекта и система мотивации.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до стояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Таблица 6 - Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Предынвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заклю­чение конт­рактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1.Разработка плана проектно-изыскательских работ	1.Заключение контрактов	1.Разработка плана реализации проекта	1.Пусконаладоч-ные работы
2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разра­ботка концепции проекта	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку обо­рудования	2. Разработка графиков	2.Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций	3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные работы	3. Выполнение работ	3. Демобили­зация ресурсов, анализ резуль­татов
4. Выбор и со­гласование места разме­щения	4. Выдача зада­ния на проекти­рование	4. Разработка планов	4. Мониторинг и контроль	4. Эксплуата­ция
5. Экологи­ческое обосно­вание	5. Разработка, согласование и утверждение		5. Корректи­ровка плана проекта	5.Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	6. Принятие окончательного решения об инвестировании		6. Оплата вы­полненных работ	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) исследование инвестиционных возможностей;

3) технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4) подготовка контрактной документации;

5) подготовка проектной документации;

6) строительно-монтажные работы;

7) эксплуатация объекта;

8) мониторинг экономических показателей.

Рисунок 20- Обобщенная схема анализа инновационного проекта