7

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«НОВОЧЕРКАССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕЛИОРАТИВНАЯ АКАДЕМИЯ»

Е.Г. Субботина

Инновационный менеджмент

Курс лекций

для студентов заочного факультета, обучающихся

по специальностям 080507 «Менеджмент организации»,

050501 «Профессиональное обучение»

Новочеркасск 2005

Содержание

Введение

Тема 1: Введение в инновационный менеджмент.

Тема 2: Основные понятия и закономерности

инновационного менеджмента.

Тема 3: Инновационный процесс.

Тема 4: Функции и методы инновационного менеджмента.

Тема 5: Инфраструктура инновационной деятельности.

Тема 6: Формы инновационных предприятий.

Тема 7: Виды и особенности инновационных стратегий фирм.

тема 8: Инновационные ресурсы и инновационный

потенциал предприятия.

Тема 9: Анализ эффективности инновационной деятельности.

тема 10: Классификация инноваций.

Тема 11: Оценка эффективности инноваций.

тема 12: Стратегические аспекты инновационного менеджмента.

Тема 13: Управление инновационным проектом.

Тема 14: Программно-целевые методы управления и реализации

инновационных проектов.

Тема 15: Экспертиза инновационных проектов.

Тема 16: Риск в инновационной деятельности и методы его снижения.

Тема 17: Управление затратами и ценообразованием в

инновационной деятельности.

Тема 18: Оценка потребности в средствах и оценка

финансового состоя­ния предприятия.

Тема 19: Основные методы финансирования инвестиционной

деятельности.

Тема 20: Рисковое (венчурное) финансирование нововведений.

Тема 21: Рынок инновационной продукции.

Тема 22: Маркетинг инноваций.

Тема 23: Государственная инновационная политика.

Тема 24: Правовое регулирование инновационной деятельности.

Интеллектуальная собственность.

Литература

Введение

Успех предпринимательской деятельности в условиях возрастающей конкуренции все в большей степени определяют новые идеи, технологии, ор­ганизационные решения, процессы реструктуризации предприятия и рефор­мирования научно-технической деятельности. Для обеспечения конкурентных позиций хозяйствующие субъекты должны обладать способностью опере­жающей адаптации в динамично изменяющейся среде за счет использования технологий менеджмента, в том числе, инновационного менеджмента. Совре­менные подходы к инновационному менеджменту неразрывно связаны с сис­темой информационно-коммуникационного взаимодействия организации с окружающей средой, управлением механизмом улав­ливания изменений, методами структурирования и организации инновационных процессов и проектов, формированием моделей регулирования инновационной деятельности.

Разработка инновационной стратегии должна рассматриваться как составная часть стратегии организации для обеспечения долгосрочных конку­рентных преимуществ.

В Российской Федерации инновационная деятельность рассматрива­ется как часть социально - экономической политики, определяющей цели и приоритеты инновационной социотехнической системы, механизмы практиче­ской реализации инновационных решений. Инновационная политика государ­ства направлена на поиск вариантов развития общества, выявление достиже­ний науки и техники, перспективных отраслей, продуктов и услуг, методов реализации инновационных проектов и программ. Инновационная направлен­ность развития общественного производства предъявляет новые требования к содержанию, организации и методике управленческой деятельности, вызывая необходимость рассматривать управление научной и инновационной деятель­ностью как важнейшую составную часть менеджмента любого объекта эконо­мики. Коммерциализация инноваций предполагает комплексное развитие структурных подразделений предприятий, использование организа­ционных и управленческих аспектов корпоративной стратегии. Готовность и способность организации осуществить нововведения характеризует ее инно­вационный потенциал - совокупность различных видов проектов, необходи­мых для осуществления эффективной инновационной деятельности.

Реализация инновационной политики позволяет предприятию обес­печить долгосрочные конкурентные преимущества, опережающую адаптацию в рыночной среде, выявить возможности ресурсного потенциала предприятия, развить творческий потенциал сотрудников, перейти на новый уровень разви­тия научно - технической и социально - экономической деятельности.