
- •1)Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений делятся
- •4. Структура производственного предприятия.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия
- •14. Методы организации производства
- •15. Особенности поточного производства
- •16)Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •23) Организация материально-технического обеспечения предприятия
- •24) Организация инструментального хозяйства
- •25) Организация ремонтного хозяйства
- •26 Организация энергетического хозяйства
- •27Организация транспортного хозяйства
- •28. Организация складского хозяйства
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр
- •30. Конструкторская подготовка производства
- •31. Технологическая подготовка производства
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия
- •35. Структура и основные функции службы сбыта
- •36. Планирование производства и продажи продукции
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38.Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39.Финансовое планирование на предприятии.
- •40.Задачи и функции опп.
- •41.Организация опп на предприятии.
- •42.Структура опп.
- •43 Виды производственного планирования
- •44 Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45 Методы и технологии управления предприятием
- •46.Кадры управления предприятием.
- •47.Стиль управления.
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49. Требования к руководителю.
- •50. Автоматизация управления предприятием.
14. Методы организации производства
Тип производства - это комплексная характеристика технических,
организационных и экономических особенностей промышленного
производства, обусловленная его специализацией, объемом и повто-
ряемостью выпуска изделий.
Различают три основных типа организации производства: массовое,
серийное и единичное. В свою очередь серийное производство
подразделяется на крупно-, средне- и мелкосерийное.
Основой для определения типа производства является программа выпуска, вид изделия и трудоемкость его изготовления. В качестве показателей для определения типа производства можно использовать коэффициент специализации Ксп, который определяется по формуле:
Ксп =m / РМ,
где т - количество деталеопераций по технологическому процессу;
РM - количество рабочих мест (единиц оборудования), необходимых для выполнения данного технологического процесса.
На практике принимаются следующие значения Ксп: массовое производство - 1-2, крупносерийное производство - 3-5, среднесерийное производство - 5-20, мелкосерийное производство - 20-40, единичное производство - свыше 40
Единичный тип производства характеризуется штучным выпуском
изделий, повторяемость выпуска однородных изделий нерегулярна либо вовсе отсутствует.
Индивидуальному (единичному) методу организации производства характерно:
♦ большое разнообразие изготавливаемой продукции;
♦ преобладание технологической специализации рабочих мест и отсутствие постоянного закрепления за ними определенных деталеопераций.
♦ большой удельный вес нестандартных, оригинальных деталей и узлов.
♦ разработка укрупненных технологических процессов.
♦ применение универсального оборудования и приспособлений, позволяющих обрабатывать широкий перечень деталей из-за часто меняющейся номенклатуры изделий
♦ относительно большой удельный вес ручных, сборочных и
доводочных операций;
♦ преобладание рабочих-универсалов высокой квалификации
♦ децентрализация оперативного руководства производством;
♦ выполнение работ на универсальном оборудовании без специальной оснастки, большая доля ручных работ, в том числе доводочных, значительно удлиняют производственный цикл.
Серийный тип производства характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. Он предопределяет партионный метод организации производства, когда запуск в производство деталей или
узлов осуществляется партиями определенного размера при определенном
устойчивом чередовании их во времени. Это позволяет организовать
ритмичный выпуск продукции.
В серийном производстве организация труда отличается более глубокой специализацией, чем в единичном. За каждым рабочим местом
здесь закреплено выполнение нескольких определенных деталеопераций.
Это усовершенствует приемы обработки, повышает производительность
труда.
В целом для серийного типа производства характерна меньшая, чем
для единичного, трудоемкость, материалоемкость и себестоимость
однотипной продукции, так как здесь более высок уровень
производительности труда. Выпуск продукции организуется по
циклически повторяющемуся графику, во время оперативно-
производственного планирования разрабатываются графики запуска и
выпуска продукции, устанавливается строгий порядок чередования
изделий в цехах, участках и рабочих местах.
В мелко- и среднесерийном производстве находит применение метод
групповой технологии. Его сущность заключается в разработке групповых процессов и изготовлении групповой оснастки.
Массовый тип производства характеризуется постоянным и непрерывным выпуском строго ограниченной номенклатуры продукции.Поэтому массовому и крупносерийному производству соответствуетпоточный метод организации производства.
Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции при больших объемах выпуска создает экономическую целесообразность широкого применения в конструкциях изделий унифицированных и взаимозаменяемых элементов, тщательной разработки технологических процессов, операции которых дифференцируются до отдельных переходов, трудовых действий, приемов и выполняются на специальном оборудовании. В массовом производстве значительно повышается удельный вес специального оборудования и высокопроизводительной оснастки, механизированных и автоматизированных процессов. Для массового производства характерен высокий уровень специализации, механизации и автоматизации производственных процессов.