
- •1)Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений делятся
- •4. Структура производственного предприятия.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия
- •14. Методы организации производства
- •15. Особенности поточного производства
- •16)Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •23) Организация материально-технического обеспечения предприятия
- •24) Организация инструментального хозяйства
- •25) Организация ремонтного хозяйства
- •26 Организация энергетического хозяйства
- •27Организация транспортного хозяйства
- •28. Организация складского хозяйства
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр
- •30. Конструкторская подготовка производства
- •31. Технологическая подготовка производства
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия
- •35. Структура и основные функции службы сбыта
- •36. Планирование производства и продажи продукции
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38.Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39.Финансовое планирование на предприятии.
- •40.Задачи и функции опп.
- •41.Организация опп на предприятии.
- •42.Структура опп.
- •43 Виды производственного планирования
- •44 Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45 Методы и технологии управления предприятием
- •46.Кадры управления предприятием.
- •47.Стиль управления.
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49. Требования к руководителю.
- •50. Автоматизация управления предприятием.
7. Понятие производственного процесса.
Производственный процесс - это совокупность всех действий людей
и средств производства, направленных на изготовление продукции.
Производственный процесс состоит из следующих процессов:
основные- это технологические процессы, в ходе которых происходят
изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств
продукции;
вспомогательные- это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протеканиеосновных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки;ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической,тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);
обслуживающие- это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не
создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).
В машиностроении и приборостроении технологические процессы в
основном делятся на три фазы:
- заготовительная;
- обрабатывающая;
- сборочная.
Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых
над данным предметом труда технологических действий - операций.
Операция - часть технологического процесса, выполняемая на одном
рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.
Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм,
размеров, физико-химических свойств предметов труда, относятся к
нетехнологическим операциям (транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.).
Операции различаются также в зависимости от применяемых средств
труда:
- ручные - выполняемые без применения машин, механизмов и
механизированного инструмента;
- машинно-ручные - выполняемые с помощью машин или ручного
инструмента при непрерывном участии рабочего;
- машинные - выполняемые на станках, установках, агрегатах при
ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали и т.д.);
- автоматизированные - выполняемые на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.
- аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных
и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках,ваннах и т.д.).
8. Структура производства.
Производство может быть материальным и не материальным
Материальное производство охватывает те предприятия и отрасли, которые производят материальные блага (промышленность, сельское хозяйство, строительство), а также те, что производят материальные услуги (транспорт, торговля, общественное питание, материально-техническое снабжение и сбыт и т.п.).
Нематериальное производство охватывает отрасли, в которых создаются нематериальные блага (духовные и другие ценности), а также предоставляются нематериальные услуги (здравоохранение, образование, научное консультирование и др.).
Кроме деления на материальное и нематериальное, существует разделение производства на первичное, вторичное и третичное. Такой подход не означает, что какой-то сфере предоставляются преимущества. Он лишь подчеркивает характер связи между сферами.
Первичное производство основывается на непосредственном присвоении того, что дает человеку природа. К первичному производству принадлежит сельское хозяйство (земледелие и животноводство), горнодобывающая промышленность, золотодобывающие производства, лесничество, рыболовство.
Вторичное производство основывается на первичном и является производным от него. Оно охватывает все отрасли обрабатывающей промышленности, которые создают средства производства и продукты потребления, а также строительство.
Третичное производство, которое является производным от первичного и вторичного, - это создание разнообразных услуг. Последние разделяются на такие, которые обслуживают производство, и на личные.
В настоящее время широкое распространение получили различные
формы организации предприятий; существуют малые, средние и крупные предприятия, производственная структура каждого из них обладает соответствующими особенностями.
Производственная структура малого предприятия отличается
простотой. Она, как правило, имеет минимум или не имеет вовсе
внутренних структурных производственных подразделений. На малых
предприятиях незначителен аппарат управления, широко применяется
совмещение управленческих функций.
Структура средних предприятий предполагает выделение в их
составе цехов, а при бесцеховой структуре - участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования
предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие
подразделения, отделы и службы аппарата управления.
Крупные предприятия в обрабатывающей промышленности имеют в
своем составе весь набор производственных, обслуживающих и
управляющих подразделений.
В состав производства входят крупные специализированные цехи:
ремонтный, изготовления и ремонта оснастки, транспортно-складских
операций, уборки помещений и другие. Создание в производствах мощныхинженерных служб и производственных подразделений, каждое из которых полностью решает возложенные на них задачи в своей области,позволило на принципиально новой основе создать нормальные условия для эффективной работы основных производственных цехов.
В основу организации цехов и участков положены принципы
концентрации и специализации. Специализация цехов и производственныхучастков может быть осуществлена по видам работ - технологическаяспециализация или по видам изготовленной продукции - предметнаяспециализация.
Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления изделия или детали, это подразделение называется предметно-замкнутым.
При организации цехов и участков необходимо тщательнопроанализировать преимущества и недостатки всех видов специализации. При технологической специализации обеспечивается высокая загрузка оборудования, достигается высокая гибкость производства при освоении новой продукции и смене объектов производства. В то же время затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняетсяпроизводственный цикл, снижается ответственность за качествопродукции.