38.Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.

На предприятиях часто приходится разрабатывать планы в условиях недостаточной или ненадежной информации, а результаты реализации планов не всегда совпадают с запланированными. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности или риски, которые становятся постоянными спутниками большинства компаний.

Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измеряется, обычно ее оценивают качественно, типа больше или меньше, выше или ниже. Обычно неопределенность связывают с разработкой планов, а риск - с их реализацией, т.е. с результатами.

Неопределенности - основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь, составляет важную задачу.

Риск - это возможная опасность потерь, ненадежность получения прибыли (дохода), вероятность возникновения убытков сравнительно с прогнозируемым вариантом. Это событие, которое может произойти или не произойдет, а в случае его свершения возможны три экономических результата: положительный - выигрыш, прибыль, доход; отрицательный -проигрыш, убытки, потери средств; нулевой - безубыточный и бесприбыльный.

Классификация рисков - это их распределение на конкретные группы по основным признакам с точки зрения достижения поставленной цели.

Классификация рисков по следующим основополагающим факторам:

• внешне непредсказуемые и предсказуемые,

• внутренние нетехнические и технические,

• правовые,

• страховые.

К внешне непредсказуемым рискам относятся:

-неожиданные государственные меры регулирования в сферах материально-технического снабжения, охраны окружающей среды, проектных и производственных нормативов, землепользования, экспорта-импорта, ценообразования и налогообложения;

-природные катастрофы - наводнения, землетрясения и др.;

-преступления - намеренный срыв работы путем отказа или умышленно небрежного ее выполнения (саботаж), наличие преследования, угроз расправы, насилия, запугивания и т.п.;

-неожиданные внешние эффекты (экологические и социальные);

• срывы в создании необходимой инфраструктуры и др.

К внешне предсказуемым (но неопределенным) рискам относятся:

-рыночный риск в связи с ухудшением возможности получения сырья и материалов нужного качества и цены, изменением требований потребителей, усилением конкуренции и потерей позиций на рынке, нежеланием покупателя соблюдать установившиеся правила торговли;

-операционные риски - невозможность поддержания в рабочем состоянии всех элементов производственной системы, нарушение ее безопасности, отступление от целей деятельности;

-недопустимые экологические воздействия и отрицательные социальные последствия, изменение валютных курсов, инфляция и др.

39.Финансовое планирование на предприятии.

В системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятий важное место занимает разработка ими финансовых планов.

Назначение финансовых планов - прогноз среднесрочной и долгосрочной финансовой перспективы, а также определение текущих расходов и доходов предприятия.

Важнейшими объектами финансового планирования являются:

• выручка от реализации продукции (работ и услуг);

• прибыль и ее использование по соответствующим направлениям;

• фонды специального назначения и их использование;

• объем платежей в бюджет и во внебюджетные фонды.

В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.

Цель составления финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей.

Финансовое планирование на предприятиях осуществляется на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существуют перспективные (стратегические, в том числе пятилетние), текущие и оперативные планы.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства.

Пятилетний план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.

Текущее финансовое планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит.

В финансовый план входят:

• расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия;

• плановый расчет прибыли и ее распределение;

• баланс доходов и расходов.

При разработке финансовых планов рекомендуется использовать ряд основополагающих принципов:

1. Принцип финансового соотношения сроков.

2. Принцип платежеспособности.

3. Принцип рентабельности капиталовложений.

4. Принцип сбалансированности рисков.

5. Принцип приспособлений к потребностям рынка.

6. Принцип предельной рентабельности.