- •1)Понятие производственного предприятия.
- •2. Классификация предприятий
- •3. Виды объединений делятся
- •4. Структура производственного предприятия.
- •5. Факторы прямого воздействия внешней среды.
- •6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- •7. Понятие производственного процесса.
- •8. Структура производства.
- •9. Виды производственных процессов.
- •11. Понятие производственного цикла.
- •12. Виды движения предметов труда по операциям.
- •13. Генеральный план предприятия
- •14. Методы организации производства
- •15. Особенности поточного производства
- •16)Автоматизация производственных процессов
- •17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели качества.
- •18. Функциональные показатели качества.
- •19. Понятие сертификации.
- •20. Схемы проведения сертификации.
- •21. Организация технического контроля на предприятии
- •23) Организация материально-технического обеспечения предприятия
- •24) Организация инструментального хозяйства
- •25) Организация ремонтного хозяйства
- •26 Организация энергетического хозяйства
- •27Организация транспортного хозяйства
- •28. Организация складского хозяйства
- •29. Примерный перечень работ на этапах окр
- •30. Конструкторская подготовка производства
- •31. Технологическая подготовка производства
- •32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- •33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •34. Организация сбыта продукции предприятия
- •35. Структура и основные функции службы сбыта
- •36. Планирование производства и продажи продукции
- •37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- •38.Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- •39.Финансовое планирование на предприятии.
- •40.Задачи и функции опп.
- •41.Организация опп на предприятии.
- •42.Структура опп.
- •43 Виды производственного планирования
- •44 Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- •45 Методы и технологии управления предприятием
- •46.Кадры управления предприятием.
- •47.Стиль управления.
- •48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения.
- •49. Требования к руководителю.
- •50. Автоматизация управления предприятием.
3. Виды объединений делятся
хозяйственная ассоциация - договорное объединение предприятий,
создаваемое в целях координации производственно-хозяйственной
деятельности, углубления специализации и развития кооперации,
организации совместных производств на основе объединения участниками своих финансовых и материальных ресурсов. Члены хозяйственной ассоциации могут входить в другие договорные объединения предприятий без согласования с ассоциацией и ее членами;
концерн - объединение предприятий, осуществляющих совместную
деятельность на основе добровольной централизации части функций.
консорциум создается предприятиями как временное добровольное
объединение для решения конкретных задач по реализации крупных
целевых программ и проектов. После окончания задачи, консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в другой вид обьединения
холдинги - специфические организационные формы объединения
капиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерное
общество (товарищество) само непосредственно не занимается
производственной деятельностью, а лишь использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других
акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и
получения дохода на вложенный в акции капитал;
финансово-промышленные группы - объединения юридически и
экономически самостоятельных предприятий разных отраслей экономики, при формировании которых в качестве главных ставится задача
объединения банковского и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности
Ассоциация – договорное объединение, которое создано в целях постоянной координации предпринимательской деятельности в той области, к которой она относится; Корпорации – объединения, которые создаются на базе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с предоставлением отдельных полномочий управления деятельностью каждому участнику;
Картели – объединение предприятий работающих в одной отрасли производства с целью координации совместной предпринимательской деятельности. Побочными эффектами картелей можно назвать сговор и недобросовестная конкуренция; Синдикаты – разновидность картелей, которая предполагает реализацию продукции через единый орган сбыта или уже имеющуюся сеть по сбыту принадлежащую одному из участников; Тресты – монополии, состоящие из предприятий ранее принадлежащих разным предпринимателям, и составляющие единый производственный комплекс.
4. Структура производственного предприятия.
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств: -основного, -вспомогательного, - обслуживающего.
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.В свою очередь цехи основного производства подразделяются: - на заготовительные;( осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.) - обрабатывающие;( цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая и тд) - сборочные.( производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания)
Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, объединенные по определенным признакам группу рабочих мест.
Цехи и участки создаются по принципу специализации: -технологической; -предметной; -предметно-замкнутой; - смешанной.
Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.
Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.
Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.
Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования,
